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優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS,從頂層設計到全面落地,為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐
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優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權,
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功能性5S與目視化管理咨詢
優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開,用“量化、可視化、標準化”的工具指導現(xiàn)場脫胎換骨
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
現(xiàn)場混亂無序
現(xiàn)場雜亂,物料和在制品大量堆積,跑冒滴漏隨處可見
安環(huán)事件頻發(fā)
安環(huán)風險隱患大,安環(huán)事故頻發(fā)
班組績效
不達標
產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,交付不及時,生產(chǎn)過程浪費嚴重
客戶抱怨
或不滿
客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿,甚至影響到合作
效果持續(xù)性差
年年在推行5S,但效果不佳,無法保持
團隊無戰(zhàn)斗力
現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng),工作狀態(tài)散漫隨意
功能性5S優(yōu)勢
5S以KPI為目標
緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S!
全員參與
賦能班組理解5S,讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍!
5S可持續(xù)不反彈
革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源,可持續(xù)不反彈!
人與現(xiàn)場的改變
激發(fā)全員改善激情,讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡埽 ?/div>
企業(yè)的收益
Ⅰ
5S現(xiàn)場
一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
Ⅱ
5S流程體系
一套系統(tǒng)性、可復制的5S標準和流程體系
Ⅲ
5S人才育成
一批專業(yè)的5S管理改善專家
可持續(xù)的現(xiàn)場
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】深圳市英威騰電氣《精益運營管理Ⅱ期: 生產(chǎn)員工崗位培訓體系》項目啟動報道
3月28日,深圳市英威騰電氣股份有限公司成功召開《精益運營管理Ⅱ期: 生產(chǎn)員工崗位培訓體系》項目啟動大會,公司集成供應鏈中心總經(jīng)理黃總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師以及項目組全體成員參加會議。會議伊始,項目負責人付總詳細介紹了項目背景和最終目標。隨著業(yè)務的快速發(fā)展,英威騰面臨新的產(chǎn)業(yè)園投入使用,新技術、新工藝以及生產(chǎn)流程的升級等新的挑戰(zhàn),對運營管理也提出更高的要求。為保障產(chǎn)品品質(zhì)、交期
2025-04-02
【優(yōu)制咨詢精益項目】新風光電子科技股份有限公司《精益安全管理Ⅰ期》項目啟動報道
3月24日,新風光電子科技隆重召開《精益安全管理Ⅰ期》項目啟動大會,公司董事長、總經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、六大項目組成員及公司骨干人員參加會議。會上,供應鏈中心總監(jiān)介紹了本次項目背景和目的:隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程加快,公司業(yè)務持續(xù)拓展,規(guī)模不斷擴大,新風光電子迫切需要科學的管理方法與工具以顯著提升運營管理水平,在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平等方面提升綜合競爭力。圖片同時,他特別強調(diào)公司迫
2025-03-28
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九旗下澳諾(中國)制藥《精益運營:5S&TPM管理項目結(jié)案暨培訓體系項目啟動》報道
2025-03-26
【優(yōu)制咨詢精益項目】安徽蘇太太食品《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動報道
2025-03-21
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】華潤三九《精益運營管理體系項目》戰(zhàn)報
2025-02-28
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份《精益運營管理體系項目》動態(tài)報道
2025-02-24
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