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精益生產(chǎn)咨詢(xún)
TPM咨詢(xún)
TPM咨詢(xún)
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!

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TPM咨詢(xún) | TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

優(yōu)制咨詢(xún)品牌服務(wù)
以零故障、零不良、零災(zāi)害和零浪費(fèi)為目標(biāo),全面提升設(shè)備管理水平和綜合利用效率
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問(wèn)題
  • 效率質(zhì)量低
    設(shè)備故障、停線(xiàn)不斷,
    嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
  • 投資回報(bào)率低
    設(shè)備綜合效率低,達(dá)不到產(chǎn)能要求,
    設(shè)備資產(chǎn)回報(bào)率低、投資回報(bào)周期長(zhǎng)。
  • 設(shè)備缺乏維護(hù)和管理
    車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)跑冒滴漏,設(shè)備缺乏日常維護(hù)和管理,員工沒(méi)有自主保全意識(shí)。
  • 員工操作不規(guī)范
    員工操作不規(guī)范,操作影響設(shè)備正常使用,
    安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大。
  • 設(shè)備管理人員不專(zhuān)業(yè)
    設(shè)備管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性,計(jì)劃保全不專(zhuān)業(yè),
    無(wú)法保障設(shè)備性能和穩(wěn)定性。
  • 備件管理凌亂
    備品備件庫(kù)存多管理凌亂,
    維修急需時(shí)找不到備件。
優(yōu)制咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 培養(yǎng)TPM專(zhuān)家
    擁有一批具備豐富理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力的TPM咨詢(xún)專(zhuān)家
  • 定制TPM解決方案
    絕不照抄照搬,緊密結(jié)合特定行業(yè)和制程特點(diǎn)定制TPM推行解決方案
  • 全員賦能
    在推行中激發(fā)全員改善激情,注重落地性和賦能人才培養(yǎng)
  • 落地性強(qiáng)
    特別擅長(zhǎng)在流程型企業(yè)成功落地TPM,已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐
企業(yè)的收益
01 改善增效收益

設(shè)備安全管理0事故:

因設(shè)備原因產(chǎn)生的品質(zhì)不良率降低70%以上;

設(shè)備故障次數(shù)MTBF平均降低80%;

設(shè)備故障維修時(shí)長(zhǎng)MTTR平均降低70%;

設(shè)備保全成本費(fèi)用降低40%;

設(shè)備效率OEE提升20-50%;

設(shè)備產(chǎn)能利用率TEEP平均提升30%;

人均效率UPPH提升:單人單工時(shí)產(chǎn)量提升30-50%;

設(shè)備維修、保全用的備品備件金額降低20-40%;

產(chǎn)品庫(kù)存下降/周轉(zhuǎn)率提升:產(chǎn)品和設(shè)備穩(wěn)定性帶來(lái)的庫(kù)存削減/周轉(zhuǎn)率提升。

02 綜合人才收益

培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化設(shè)備操作人員;

培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化設(shè)備管理人才;

認(rèn)證一批懂TPM體系搭建、會(huì)TPM推行方法、能落地專(zhuān)業(yè)工具的設(shè)備改善專(zhuān)家。

03 管理體系收益

建立一套切合企業(yè)實(shí)際的TPM管理體系;

建立可持續(xù)、可復(fù)制運(yùn)行的TPM管理機(jī)制。

項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
隨著近5個(gè)月的持續(xù)推進(jìn),浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-I期》項(xiàng)目中,首個(gè)模塊功能性5S的成果已開(kāi)始在現(xiàn)場(chǎng)落地并發(fā)揮作用。9月19日,為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項(xiàng)目任務(wù),浙江藍(lán)能氫能科技召開(kāi)《功能性5S項(xiàng)目》員工大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)楊煜老師及項(xiàng)目組全體成員共同參加會(huì)議。
2024-09-26
【優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】潤(rùn)豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報(bào)道
【優(yōu)制咨詢(xún)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】潤(rùn)豐股份寧夏廠區(qū)《TPM項(xiàng)目階段總結(jié)》報(bào)道
潤(rùn)豐集團(tuán)寧夏基地開(kāi)展TPM活動(dòng)已半年,自主保全活動(dòng)迎來(lái)了階段性總結(jié)。南北廠區(qū)共10個(gè)車(chē)間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)自主改善,共完成改善114項(xiàng),改善收益500余萬(wàn)。在階段總結(jié)會(huì)議上,優(yōu)制咨詢(xún)總經(jīng)理姜老師表示:對(duì)于流程型企業(yè)而言,降本增效、向設(shè)備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求,而TPM的推進(jìn)則是不二選擇,通過(guò)打造精益運(yùn)營(yíng)管理體系、推進(jìn)TPM活動(dòng),既能實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部精益專(zhuān)家
2024-09-24
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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