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精益生產(chǎn)咨詢
精益生產(chǎn)工廠布局
精益生產(chǎn)工廠布局
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精益工廠布局

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
解決工廠各個(gè)作業(yè)單位和運(yùn)輸線路設(shè)施的相互關(guān)系,合理解決物料的流向和流程,消除浪費(fèi)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問(wèn)題
  • 生產(chǎn)
    效率低
    傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局方式存在往復(fù)循環(huán),影響生產(chǎn)效率
  • 布局缺乏
    精益思維
    新工廠布局時(shí)缺乏專業(yè)的工具方法,考慮因素不全面,缺乏前瞻性
  • 空間
    利用率低
    生產(chǎn)布局缺乏統(tǒng)一性和整體性設(shè)計(jì),空間利用率低
  • 布局
    缺乏柔性
    面對(duì)多品種少批量的挑戰(zhàn),生產(chǎn)方式和作業(yè)單元缺乏柔性,需要適應(yīng)業(yè)務(wù)特性的線體布局和優(yōu)化
  • 缺乏
    整體規(guī)劃
    基于智能工廠的定位,需要在建廠階段就進(jìn)行布局整體規(guī)劃
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 定制布局規(guī)劃
    基于從公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本競(jìng)爭(zhēng)力維度分析和設(shè)計(jì)工廠布局規(guī)劃。
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
    擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精益工廠布局規(guī)劃專家,特別是對(duì)先進(jìn)的、國(guó)際化的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)有深入研究和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
  • 落地性強(qiáng)
    指導(dǎo)企業(yè)完成精益布局規(guī)劃方案的精準(zhǔn)落地。
項(xiàng)目收益
  • 專屬企業(yè)特色方案
    基于公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本優(yōu)勢(shì)角度設(shè)計(jì)工廠布局規(guī)劃方案。
  • 掌握專業(yè)的工具方法
    賦能項(xiàng)目成員掌握專業(yè)的工廠布局設(shè)計(jì)工具和方法。
  • 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    精益布局的整體性落地,系統(tǒng)性改善及保障工廠關(guān)鍵KPI(安全、成本、質(zhì)量、效率)指標(biāo)達(dá)成,顯著提升企業(yè)的工廠運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
1月22日,一諾威集團(tuán)成功召開(kāi)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項(xiàng)目組成員齊聚一堂,共同開(kāi)啟精益運(yùn)營(yíng)管理的新篇章。會(huì)議伊始,集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項(xiàng)目歷程,對(duì)精益管理的運(yùn)用成果給予了高度評(píng)價(jià)。在過(guò)往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅(jiān)力量的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)道
【VSM項(xiàng)目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn),其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)多層面的精益工作,并展開(kāi)了相應(yīng)輔導(dǎo)。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項(xiàng)目,統(tǒng)一管理語(yǔ)言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實(shí)際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘機(jī)會(huì),運(yùn)用VSM價(jià)值流工具實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導(dǎo)學(xué)員梳理VS
2025-01-17
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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