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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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行業(yè)案例
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解決工廠各個(gè)作業(yè)單位和運(yùn)輸線路設(shè)施的相互關(guān)系,合理解決物料的流向和流程,消除浪費(fèi)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問(wèn)題
生產(chǎn)
效率低
傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局方式存在往復(fù)循環(huán),影響生產(chǎn)效率
布局缺乏
精益思維
新工廠布局時(shí)缺乏專業(yè)的工具方法,考慮因素不全面,缺乏前瞻性
空間
利用率低
生產(chǎn)布局缺乏統(tǒng)一性和整體性設(shè)計(jì),空間利用率低
布局
缺乏柔性
面對(duì)多品種少批量的挑戰(zhàn),生產(chǎn)方式和作業(yè)單元缺乏柔性,需要適應(yīng)業(yè)務(wù)特性的線體布局和優(yōu)化
缺乏
整體規(guī)劃
基于智能工廠的定位,需要在建廠階段就進(jìn)行布局整體規(guī)劃
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
定制布局規(guī)劃
基于從公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本競(jìng)爭(zhēng)力維度分析和設(shè)計(jì)工廠布局規(guī)劃。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精益工廠布局規(guī)劃專家,特別是對(duì)先進(jìn)的、國(guó)際化的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)有深入研究和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
落地性強(qiáng)
指導(dǎo)企業(yè)完成精益布局規(guī)劃方案的精準(zhǔn)落地。
項(xiàng)目收益
專屬企業(yè)特色方案
基于公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本優(yōu)勢(shì)角度設(shè)計(jì)工廠布局規(guī)劃方案。
掌握專業(yè)的工具方法
賦能項(xiàng)目成員掌握專業(yè)的工廠布局設(shè)計(jì)工具和方法。
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
精益布局的整體性落地,系統(tǒng)性改善及保障工廠關(guān)鍵KPI(安全、成本、質(zhì)量、效率)指標(biāo)達(dá)成,顯著提升企業(yè)的工廠運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
從2012年開(kāi)始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,我就意識(shí)到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。目前華潤(rùn)三九分布在全國(guó)的二十余個(gè)生產(chǎn)基地已形成了“兩橫四縱” 的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu),高素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)和職業(yè)化的員工隊(duì)伍有力支持各生產(chǎn)基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地!
—— 副總裁 麥總
華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司
這幾年我們感悟比較深的,就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路,“以育人為核心,以體系為保障”,東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,不僅收獲了一個(gè)令人感動(dòng)的體驗(yàn)式工廠,更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評(píng)價(jià)的東阿阿膠“DPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,我們?cè)谫|(zhì)量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破?!跋裙芾恚蟾纳啤钡穆窂揭?guī)劃,使我們管理人員和員工隊(duì)伍快速成長(zhǎng)提升!
—— 制造總經(jīng)理 馮總
東阿阿膠股份有限公司
一諾威集團(tuán)作為聚氨酯化工行業(yè)的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),在規(guī)模迅速擴(kuò)大的過(guò)程中,非常敏銳地意識(shí)并切身感受到,如果內(nèi)部的管理水平不能匹配業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),化工行業(yè)至關(guān)重要的安全環(huán)保問(wèn)題將無(wú)法得以保障,企業(yè)將面臨巨大壓力,更談不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。3年以來(lái),一諾威集團(tuán)開(kāi)展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作,逐步構(gòu)建了一套針對(duì)一諾威集團(tuán)特色的“YPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”。現(xiàn)在,我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運(yùn)營(yíng)管理、保障員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力的管理體系,而且在安全環(huán)保管理落地和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面更是有了強(qiáng)有力的管理抓手!
—— 董事長(zhǎng) 徐總
一諾威集團(tuán)
萬(wàn)控電氣2013年就開(kāi)始和優(yōu)制咨詢緊密合作,量身打造的“萬(wàn)控WPS”已成為集團(tuán)各生產(chǎn)系統(tǒng)共同的管理思想、管理語(yǔ)言,并成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和工具。得益于數(shù)年來(lái)堅(jiān)定不移地推行精益管理,萬(wàn)控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)有力地提升了我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并為年輕的萬(wàn)控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才!
—— 副總裁 張總
萬(wàn)控智造股份有限公司
金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年,在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的輔導(dǎo)下,我們?cè)诩瘓F(tuán)醫(yī)藥化工板塊所有公司有計(jì)劃、分步驟的構(gòu)建起金城醫(yī)藥“JPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,并在生物、制劑等板塊得以推廣。作為親歷四年多導(dǎo)入精益全過(guò)程的見(jiàn)證者,每個(gè)階段的成果和變化總是讓人感受強(qiáng)烈而激動(dòng)!我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團(tuán)隊(duì),我們欣慰擁有一支愛(ài)學(xué)習(xí)肯實(shí)干的員工隊(duì)伍!
—— 常務(wù)副總 郭總
山東金城醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富。立中集團(tuán)旗下現(xiàn)已擁有二十多個(gè)國(guó)內(nèi)外的重要生產(chǎn)基地,如何在提升管理水平的同時(shí)大量培養(yǎng)人才,是我關(guān)注的工作。2016年我們開(kāi)始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團(tuán)隊(duì)攜手在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入“立中LPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,五年來(lái)工廠精益運(yùn)營(yíng)管理水平大幅提升,并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認(rèn)可,而讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長(zhǎng)足進(jìn)步!今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國(guó)工廠,并在優(yōu)制精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)的幫助下建立“立中集團(tuán)干部學(xué)院”。我們信賴優(yōu)制咨詢,也堅(jiān)信優(yōu)制咨詢未來(lái)一定能夠持續(xù)賦能中國(guó)制造,百尺竿頭,穩(wěn)健前行!
—— 總裁 甄總
河北立中有色金屬集團(tuán)有限公司
5年前接觸優(yōu)制咨詢,聽(tīng)到姜老師講解“精益運(yùn)營(yíng)管理體系”,真的是讓我眼前一亮。轉(zhuǎn)眼間幾年過(guò)去了,得益于優(yōu)制咨詢老師團(tuán)隊(duì)的耐心輔導(dǎo),我們已經(jīng)建立起自己的“兩橫四縱”精益運(yùn)營(yíng)管理體系,整體管理水平有了質(zhì)的飛躍,人效水平大幅提升,成本管理取得顯著成效,我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認(rèn)可。
—— 總經(jīng)理 王總
河北四通新型金屬材料股份有限公司
順特作為干變行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),2016年順特新工廠投入使用,同時(shí)“客戶、產(chǎn)品、管理”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),精益改善是我們此舉的頭一炮,幾經(jīng)選擇與實(shí)力雄厚的“優(yōu)制”結(jié)緣,歷經(jīng)四年的精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下,從有形到無(wú)形取得了豐碩的成果。有形方面,客戶感知良好的體驗(yàn)工廠,“兩橫四縱”系列成果的固化;無(wú)形方面,為員工思維理念建立,行為整體提升,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”,精益需要我們長(zhǎng)久的堅(jiān)持。
—— 總經(jīng)理 劉總
順特電氣設(shè)備有限公司
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
1月22日,一諾威集團(tuán)成功召開(kāi)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項(xiàng)目組成員齊聚一堂,共同開(kāi)啟精益運(yùn)營(yíng)管理的新篇章。會(huì)議伊始,集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項(xiàng)目歷程,對(duì)精益管理的運(yùn)用成果給予了高度評(píng)價(jià)。在過(guò)往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅(jiān)力量的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)道
【VSM項(xiàng)目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn),其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)多層面的精益工作,并展開(kāi)了相應(yīng)輔導(dǎo)。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項(xiàng)目,統(tǒng)一管理語(yǔ)言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實(shí)際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘機(jī)會(huì),運(yùn)用VSM價(jià)值流工具實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導(dǎo)學(xué)員梳理VS
2025-01-17
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】齊峰新材《精益運(yùn)營(yíng)Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
2025-01-10
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】匯川技術(shù)《精益運(yùn)營(yíng)Ⅲ期:金種子特訓(xùn)班》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
2025-01-09
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目》動(dòng)態(tài)報(bào)道
2025-01-07
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】華潤(rùn)三九唐山藥業(yè)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
2024-12-13
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