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精益咨詢活動(dòng)中，針對(duì)不同類型的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——裝配型、流水線型、手工作業(yè)型，人效提升改善的思路及側(cè)重有所不同。以下是精益咨詢對(duì)每種類型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體分析和改善思路：裝配型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1. 工序流程優(yōu)化：對(duì)裝配過(guò)程中的每個(gè)工序進(jìn)行工藝流程、流程分析等工具深入分析，識(shí)別并消除重復(fù)和浪費(fèi)的步驟。合理安排工序順序，確保生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。2. 人機(jī)工程分析：分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，優(yōu)化人機(jī)配

上一篇講到TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見(jiàn)類型應(yīng)用，雖然反應(yīng)釜類型有很多，但它們的結(jié)構(gòu)構(gòu)成都類似，那本篇將繼續(xù)介紹TPM咨詢中反應(yīng)釜的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)用。釜式反應(yīng)器主要由釜體、傳熱裝置、攪拌裝置、傳動(dòng)裝置、軸封裝置及各種工藝接管組成。①釜體。釜體是為反應(yīng)提供所需空間。它由殼體和上、下封頭組成，在加壓操作時(shí)，上、下封頭多為半球形或橢球形；而在常壓操作時(shí)，上、下封頭可做成平蓋。為了放料方便，下底一般做成錐型。

反應(yīng)器在有機(jī)化工生產(chǎn)和精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛。是廣泛用于除氣相反應(yīng)以外的幾乎所有的反應(yīng)，如液相、液液相、液固相、氣液固相反應(yīng)等，也是TPM咨詢活動(dòng)中的一種重要設(shè)備。反應(yīng)器是化學(xué)反應(yīng)的載體，為反應(yīng)提供必要的空間和條件，只要有反應(yīng)的地方，反應(yīng)器便必不可少，而反應(yīng)釜就是最常用的反應(yīng)器。本篇會(huì)先對(duì)TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見(jiàn)類型做介紹。1）按照加熱介質(zhì)常見(jiàn)分類①水加熱反應(yīng)釜，當(dāng)對(duì)溫度要求不高時(shí)，采用這種加

在精益咨詢的質(zhì)量改善活動(dòng)中，如果維持改善的成果是每個(gè)課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是問(wèn)題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，在筆者精益咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)歷中就經(jīng)常被問(wèn)到以下的問(wèn)題：? 莫老師，我們以前也經(jīng)常實(shí)施各種質(zhì)量改善活動(dòng)，比如QCC都已經(jīng)實(shí)施好幾輪了，在課題實(shí)施過(guò)程中是取得了不少的成果，但是只要課題一結(jié)束、課題小組已解散，項(xiàng)目的質(zhì)量就很快恢復(fù)到改善前的狀態(tài)，這可有好的辦法？? 莫老師，我們也知道成果維持的重

在精益咨詢的質(zhì)量改善活動(dòng)中，如果維持精益咨詢改善的成果是每個(gè)課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是問(wèn)題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，那如何才能有效維持改善的成果的。筆者認(rèn)為，要有效的維持也就是控制改善的成果，首先我們需要理解維持也就是控制的本質(zhì)含義、課題中要控制的對(duì)象和方法。在筆者的上一篇文章中介紹了控制的本質(zhì)含義和控制對(duì)象，接下來(lái)的文章中筆者將向大家介紹常用的控制的方法。維持（控制）的方法正如筆者上一篇文

精益車間變革改善推行的過(guò)程確實(shí)可能經(jīng)歷一系列的心理變化和行為適應(yīng)階段，一般會(huì)經(jīng)歷被動(dòng)接受、困惑迷茫、反抗對(duì)抗、理解接受、學(xué)習(xí)參與、主動(dòng)參與、形成習(xí)慣、創(chuàng)造創(chuàng)新、引領(lǐng)環(huán)境這九個(gè)狀態(tài)階梯。這是企業(yè)在推行精益車間變革時(shí)組織成員的狀態(tài)發(fā)展變化的一般規(guī)律，首先，我們應(yīng)該認(rèn)知這一普遍規(guī)律，認(rèn)知才能應(yīng)對(duì)。然后，在對(duì)應(yīng)的階段，精益車間項(xiàng)目管理者和推進(jìn)者需要在不同的階段采取不同的應(yīng)對(duì)策略來(lái)確保變革的順利進(jìn)行。1.

精益車間的4M1E是一個(gè)用于描述影響生產(chǎn)或質(zhì)量因素的框架，其中“4M”代表Man（人）、Machine（機(jī)器）、Material（材料）、Method（方法），而“1E”代表Environment（環(huán)境）。穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務(wù)的輸出需要保持穩(wěn)定的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素（輸入）的穩(wěn)定，如精益車間的生產(chǎn)五大要素出現(xiàn)波動(dòng)，則產(chǎn)品質(zhì)量也很難保持穩(wěn)定?；谶@一理念，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，

在制造型企業(yè)管理的日常運(yùn)作中，基層干部經(jīng)常被形象地稱為“救火員”。這個(gè)稱號(hào)源自他們時(shí)常需要緊急處理各種突發(fā)問(wèn)題，并且占用了每日工作的大部分時(shí)間。而這些問(wèn)題往往是由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在隱患、員工的操作不規(guī)范、管理混亂等原因所引發(fā)的。接下來(lái)，將從班組建設(shè)咨詢的角度，按照以下幾個(gè)方面探討為什么基層干部逐漸成為了“救火員”，并深入分析導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根源。1.現(xiàn)場(chǎng)隱患未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)酵在生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，隱

預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)不確定事件的推斷和測(cè)定，是研究未來(lái)不確定事件的理性表述，是對(duì)事物未來(lái)發(fā)展變化的趨向、以及對(duì)人們從事活動(dòng)所產(chǎn)生后果而做的估計(jì)和測(cè)定。需求預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的產(chǎn)品的銷售需求，包括銷售什么產(chǎn)品，銷售多少和何時(shí)需要出貨。精益咨詢過(guò)程中，關(guān)于企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的需求預(yù)測(cè)，筆者經(jīng)?？吹揭韵聝蓚€(gè)截然不同的意見(jiàn)。意見(jiàn)一：“銷需求預(yù)測(cè)必須百分百準(zhǔn)確！”既然預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)不確定性的理性描述，那預(yù)測(cè)的結(jié)果不

培訓(xùn)體系咨詢中的結(jié)構(gòu)化表達(dá)是指將信息、觀點(diǎn)或想法以清晰、有序的方式進(jìn)行組織和傳達(dá)的過(guò)程。這種表達(dá)方式能夠幫助聽(tīng)眾或讀者更好地理解和消化復(fù)雜的信息，從而提高溝通的有效性。培訓(xùn)體系咨詢的結(jié)構(gòu)化表達(dá)在各種場(chǎng)合中都非常重要，包括寫作、演講、會(huì)議和日常交流。結(jié)構(gòu)化表達(dá)的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：清晰性: 通過(guò)有序的結(jié)構(gòu)，使信息傳達(dá)更加明確，避免模糊和歧義。邏輯性: 信息按照一定的邏輯關(guān)系排列，幫助聽(tīng)眾理解因果關(guān)系

在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚(yú)骨圖、why-why方法找到導(dǎo)致問(wèn)題的潛在原因后，接下來(lái)就是在找到的潛在原因中確認(rèn)真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認(rèn)根本原因這一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導(dǎo)精益咨詢項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒(méi)有事實(shí)和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗(yàn)判定真正

在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚(yú)骨圖、why-why方法找到導(dǎo)致問(wèn)題的潛在原因后，接下來(lái)就是在找到的潛在原因中確認(rèn)真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認(rèn)根本原因這一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導(dǎo)精益咨詢項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒(méi)有事實(shí)和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗(yàn)判定真正