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05-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中8D是異常質(zhì)量問題的解決利器
精益生產(chǎn)咨詢中的8D法 又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，通過成立跨部門小組，按 8 個 步驟來解決問題并防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量問題，特別是異常質(zhì)量問題特別適合利用精益生產(chǎn)咨詢的8D方法進(jìn)行分析和解決，接下來就讓我們?yōu)榇蠹曳窒砭嫔a(chǎn)咨詢中8D的詳細(xì)實施流程如下。D1：組建團(tuán)隊目的：挑選具備不同專業(yè)知識與技能的人員，共同組成團(tuán)隊來解決問題。做法：召集與問題相關(guān)的各方人員，如生
2025-05-08
05-07
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間線平衡改善2——山積圖的應(yīng)用
分析精益車間生產(chǎn)線平衡時，工具的應(yīng)用必不可少，而能可視化的識別浪費(fèi)，幫助提高生產(chǎn)效率的工具，首推就是山積圖。相信此工具在很多企業(yè)的精益車間都在應(yīng)用，但我們在輔導(dǎo)企業(yè)查看應(yīng)用時，發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如：①山積圖不會制作，制成了柱狀圖②山積圖制作粗放，無法分析應(yīng)用等問題，那山積圖在制作時的具體步驟以及注意事項有哪些呢？下面我們一探究竟。一、山積圖的定義及目的意義山積圖（Yamazumi Chart），是
2025-05-07
05-07
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間線平衡改善1——相關(guān)術(shù)語的理解及案例應(yīng)用
在制造業(yè)中，精益車間的生產(chǎn)線平衡是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它的好壞會直接關(guān)系到精益車間的生產(chǎn)效率、成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)。在我們輔導(dǎo)的企業(yè)中大多都在應(yīng)用，但在查看具體情況時，發(fā)現(xiàn)很多知識應(yīng)用是有偏差甚至錯誤的，比如：T/T的計算錯誤等，這些錯誤數(shù)據(jù)會導(dǎo)致改善措施選擇出現(xiàn)問題繼而影響應(yīng)用。那線平衡改善中有哪些術(shù)語，以及它們的正確理解是怎樣？下面我們做一下詳細(xì)介紹。線平衡中常用的術(shù)語有：TT、CT、PT
2025-05-07
04-30
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的低成本智慧改善-機(jī)巧改善
機(jī)巧改善（Low Cost Intelligence Automation）是一種通過簡單、小巧、智慧的解決方案，形成簡便的自動化裝置，以解決精益車間問題的技術(shù)或方法。這種改善更加強(qiáng)調(diào)利用人的智慧“intelligence”，通過巧妙的思路，以低成本、簡便的方式針對問題點(diǎn)改善，以達(dá)到提高效率、降低成本、減輕勞動強(qiáng)度的目的。起源和發(fā)展機(jī)巧改善起源于日本的KARAKURI，即機(jī)關(guān)。這是一種由人操控細(xì)繩
2025-04-30
04-30
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】NLP理解層次—精益咨詢中理解、解決問題的思維利器
NLP理解層次簡介思維的層次是有高低的，我們看待問題有不同的角度，其實不僅是角度不同，實際上很多不同的看法是有高低區(qū)分的。而對待問題的不同看法如何區(qū)分高低呢？NLP理解層次理論這個思維模型給出了明確的標(biāo)準(zhǔn)。NLP理解層次模型是精益咨詢中的一個思維洞察與應(yīng)用的工具。這一模型先由格雷戈里·貝特森提出，后由心理學(xué)家羅伯特·迪爾茨整理，是一個理解問題解決問題的思維模型工具。它將人對于一個事情的理解程度從低
2025-04-30
04-29
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中沖突處理的五種策略
沖突是人際交往和組織運(yùn)作中不可避免的現(xiàn)象，處理沖突不僅是解決問題的手段，更是促進(jìn)個人成長和團(tuán)隊發(fā)展的重要途徑。通過班組建設(shè)咨詢中有效的沖突處理，能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的溝通、增強(qiáng)團(tuán)隊合作、推動創(chuàng)新，并最終為組織和個人帶來長遠(yuǎn)的利益。比如，正確的沖突處理有助于解決矛盾，緩解緊張情緒，從而促進(jìn)人際關(guān)系的和諧。有效的沖突管理可以減少誤解和敵意，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任和合作、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高工作效率、明確問題
2025-04-29
04-29
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢的“喬哈里視窗”應(yīng)用
在日常工作生活中，有沒有這樣的交流閱歷：①和別人交流很無趣，但又不好意思打斷對方的喋喋不休②別人在表達(dá)想法時，你內(nèi)心會考慮他為什么是這么想？我怎么想不到③陌生人見面很尷尬，不知道說什么......這些閱歷的出現(xiàn)，很大部分是由于”自我披露“和”他們反饋“不足導(dǎo)致的溝通不暢或無效，如何能有針對性的提升溝通質(zhì)量，同時實現(xiàn)個人認(rèn)知的提升，擴(kuò)大別人對我們以及我們對他人的掌握了解，這就會用到班組建設(shè)咨詢中的”
2025-04-29
04-29
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢改善技巧之奧斯本稽核表法
在精益生產(chǎn)咨詢項目開展過程中，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題：識別出了不合理和浪費(fèi)，但因比較缺乏改善的思路而無從下手，這種改善技巧的缺乏是非常普遍的情況。在精益學(xué)習(xí)成長之路上，發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力同等重要，發(fā)現(xiàn)不合理、識別浪費(fèi)是第一步，但只有改善了才能形成閉環(huán)，將問題解決掉，帶來提升。所以我們不僅要學(xué)習(xí)識別問題（不管是TPM中設(shè)備的“不合理”還是現(xiàn)場的“七大浪費(fèi)”），還要學(xué)會改善問題，改善技巧思路是
2025-04-29
04-28
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行測量系統(tǒng)誤差來源的分析（二）
“不能測量就不能管理，不能管理就不能改善”，可見測量對管理的重要性，然后測量是有誤差的，正是由于測量誤差的存在使得測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量受到損害，最終也會算還到利用測量得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的可靠性。因此，對重要的測量系統(tǒng)必須分析其誤差來源并進(jìn)行改進(jìn)。在前期的文章中，筆者介紹了通過精益咨詢的方法，從S.W.I.P.E中的標(biāo)準(zhǔn)、儀器和工件介紹了測量誤差的來源，本篇文章中，筆者將從繼續(xù)從人員和程序、環(huán)境兩個維度介
2025-04-28
04-24
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】推動工廠變革的觸發(fā)器-班組建設(shè)咨詢的問題升級管理流程
2025-04-24
04-22
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中供應(yīng)商分類及應(yīng)用
供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的重要組成環(huán)節(jié)，供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量直接影響了供應(yīng)鏈質(zhì)量，因此供應(yīng)商管理成本為了供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，但是面對企業(yè)眾多的供應(yīng)商，企業(yè)管理人員對應(yīng)該如何開展供應(yīng)商管理往往是一籌莫展。接下來就讓我們深入了解以下關(guān)于精益咨詢中供應(yīng)商的分類與應(yīng)用：在精益咨詢中，卓有成效的供應(yīng)商管理工作的開展首先是要對供應(yīng)商進(jìn)行分類，這有這樣才能更具不同的供應(yīng)商類別采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達(dá)成好的結(jié)果
2025-04-22
04-22
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行測量系統(tǒng)誤差來源的分析（一）
“不能測量就不能管理，不能管理就不能改善”，可見測量對管理的重要性，然后測量是有誤差的，正是由于測量誤差的存在使得測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量受到損害，最終也會算還到利用測量得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的可靠性。因此，對重要的測量系統(tǒng)必須分析其誤差來源并進(jìn)行改進(jìn)。那么精益咨詢活動中如何對測量系統(tǒng)誤差來源進(jìn)行分析的呢？測量系統(tǒng)誤差及其影響無論是計量型測量系統(tǒng)和計數(shù)型測量系統(tǒng)都存在誤差，這種測量誤差的存在對生產(chǎn)和客戶都會產(chǎn)生
2025-04-22
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