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12-12
2024
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中設(shè)備的六大系統(tǒng)之傳動(dòng)系統(tǒng)
前幾期為大家分別介紹了關(guān)于TPM咨詢管理活動(dòng)中設(shè)備六大系統(tǒng)的電氣、連接、潤(rùn)滑、液壓、空壓等系統(tǒng)，本期咱們?cè)俅畏窒鞹PM咨詢中設(shè)備六大系統(tǒng)中的傳動(dòng)系統(tǒng)：設(shè)備傳動(dòng)系統(tǒng)，是設(shè)備的重要組成部分，主導(dǎo)設(shè)備各部分的有序進(jìn)行并完成設(shè)備的工作使命。機(jī)械傳動(dòng)是靠構(gòu)件之間的摩擦或嚙合來(lái)傳動(dòng)的，以改變從動(dòng)件的速度大小、轉(zhuǎn)動(dòng)的方向，實(shí)現(xiàn)減速、增速、變速或改變力與力矩的變化，從而將動(dòng)力傳給設(shè)備的驅(qū)動(dòng)部分，以
2024-12-12
12-12
2024
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之自然劣化和強(qiáng)制劣化常見(jiàn)的改善方法
在TPM咨詢中，自然劣化和強(qiáng)制劣化是指材料或設(shè)備在自然環(huán)境或不適宜的操作條件下性能下降的過(guò)程。是設(shè)備性能劣化最常見(jiàn)的兩種情況，在TPM咨詢活動(dòng)的故障防再發(fā)改善中，需要先對(duì)故障的劣化原因進(jìn)行分析和區(qū)分，才能有的放矢的制定改善措施。自然劣化——通常是指由于時(shí)間推移以及環(huán)境因素（如溫度、濕度、光照等）的影響，材料或設(shè)備逐漸退化。其常見(jiàn)的改善措施包括：1. 材料選擇： - 使
2024-12-12
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢中記錄規(guī)范填寫具體實(shí)施要點(diǎn)
記錄作為記載過(guò)程狀態(tài)和過(guò)程結(jié)果的文件，是質(zhì)量管理體系文件的一個(gè)重要組成部分，也是工藝參數(shù)和產(chǎn)品可追溯信息的主要依據(jù)，所以記錄規(guī)范填寫是質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)管控對(duì)象，我們輔導(dǎo)培訓(xùn)體系咨詢的企業(yè)中，在檢查記錄填寫方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是非常多的，且問(wèn)題種類五花八門，比如：1、巡檢記錄要求14：00填寫，但15：00尚未填寫。2、記錄填寫內(nèi)容完整，但與現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不一致。3、要求字體顏色用黑色，使用了藍(lán)
2024-12-11
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中改善課題的常見(jiàn)目標(biāo)設(shè)定方法
我們?cè)诰孀稍兊默F(xiàn)場(chǎng)推行改善課題時(shí)，目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)重要步驟，它直接決定我們的改善成果是否達(dá)成，以及是否充分挖掘了現(xiàn)場(chǎng)的改善潛力。目標(biāo)設(shè)定的過(guò)高或過(guò)低都是不合適的，目標(biāo)太低，過(guò)于容易達(dá)成，無(wú)法完全挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善空間和潛力，目標(biāo)太高，最后導(dǎo)致超出了現(xiàn)場(chǎng)改善能力，會(huì)挫敗現(xiàn)場(chǎng)信心，望而生怯，打擊士氣，課題無(wú)法成功。這就是在目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“可實(shí)現(xiàn)”的要求。那么精益咨詢中如何設(shè)定一個(gè)不會(huì)過(guò)高或
2024-12-11
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢活動(dòng)中原因分析應(yīng)該這樣做（三）
我們知道要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年精益咨詢的職業(yè)生涯中發(fā)生，大部分企業(yè)中的職場(chǎng)人在分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)卻是最需要改進(jìn)的，如果不能有效的找到復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，那么改善就無(wú)從談起，而要做到正確的分析原因，在理解和掌握問(wèn)題的癥狀、問(wèn)題產(chǎn)生的機(jī)理和導(dǎo)致問(wèn)題的原因的定義和相互關(guān)系之后（關(guān)于
2024-12-11
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中如何開(kāi)好車間管理周例會(huì)
班組建設(shè)咨詢中車間管理周例會(huì)是車間管理的有效工具，高效的周例會(huì)不但可以幫助車間做好績(jī)效維持，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。更為重要的一點(diǎn)是，班組建設(shè)咨詢的車間管理周例會(huì)是培養(yǎng)基層管理人才的重要途徑。無(wú)效的車間管理周例會(huì)常表現(xiàn)為，會(huì)議過(guò)程流于形式，會(huì)議內(nèi)容不聚焦，車間主任憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)開(kāi)會(huì)，想到什么問(wèn)題就講什么。會(huì)議上陷入具體細(xì)節(jié)的討論，會(huì)議過(guò)程冗長(zhǎng)，經(jīng)常超出預(yù)定時(shí)長(zhǎng)。長(zhǎng)此以往，參會(huì)人員的積極性下
2024-12-11
12-10
2024
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設(shè)備全生命周期管理
設(shè)備全生命周期管理是TPM咨詢管理的一個(gè)重要理念，它涵蓋從設(shè)備的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段直到其最終的退役和處置的所有環(huán)節(jié)。TPM咨詢的全生命周期管理目的是在設(shè)備的整個(gè)生命周期內(nèi)優(yōu)化性能、成本和風(fēng)險(xiǎn)。TPM咨詢的全生命周期管理一般包括以下主要內(nèi)容：1. 需求分析和規(guī)劃- 確定業(yè)務(wù)需求和設(shè)備的功能要求。- 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估。2. 設(shè)計(jì)和采購(gòu)- 設(shè)計(jì)或選擇符合需求的設(shè)備。
2024-12-10
12-10
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢的SLP布局規(guī)劃中面積相關(guān)圖制作方法簡(jiǎn)介
在精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)布局（SLP，Systematic Layout Planning）中，面積相關(guān)圖的制作是非常關(guān)鍵的一步?；谇捌诰C合密切程度的計(jì)算和梳理，要通過(guò)面積相關(guān)圖這個(gè)步驟，才能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的布局參考。在精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)制作面積相關(guān)圖的過(guò)程中，線型法（Flow Line Approach）和關(guān)系圖法（RelationshipDiagramming Approach）是兩種常用的
2024-12-10
12-09
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】警惕精益車間異常情況下的不良流出風(fēng)險(xiǎn)
在筆者輔導(dǎo)的過(guò)企業(yè)中，精益車間常出現(xiàn)這樣的一種情況：產(chǎn)品不良的測(cè)量系統(tǒng)經(jīng)過(guò)改善能夠有效的檢出不良，但是后端工序和市場(chǎng)端還有發(fā)生不良流出帶來(lái)的反饋和抱怨，這到底是哪里出了問(wèn)題呢？我們先看以下的案例。案例：廣東深圳一家醫(yī)藥制劑企業(yè)，常收到的市場(chǎng)投訴是藥盒內(nèi)藥劑漏裝或者少裝。相關(guān)的工藝過(guò)程是這樣的：當(dāng)批產(chǎn)品所用的藥劑在包裝前由物料員根據(jù)生產(chǎn)指令核對(duì)數(shù)量后配送到裝箱崗位前，裝箱崗位由人員
2024-12-09
12-06
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)生產(chǎn)線物料配送模式
精益咨詢活動(dòng)中，都建議流水線采用物料配送模式，這種模式對(duì)于提升生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置以及增強(qiáng)響應(yīng)能力等方面都具有重要意義。而精益咨詢中，生產(chǎn)線物料常見(jiàn)的配送模式有兩種：主動(dòng)送料和被動(dòng)送料，而這兩種配送模式通?？梢源钆涫褂?。因?yàn)榕渌椭械闹鲃?dòng)送料和被動(dòng)送料可以是不同的物料
2024-12-06
12-06
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中工作教導(dǎo)力（JI）核心工具
目前大部分管理者主要基于教導(dǎo)者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)員工的教導(dǎo)，而不同的教導(dǎo)者教導(dǎo)的方法會(huì)有差異；我們教導(dǎo)的方法都不統(tǒng)一不標(biāo)準(zhǔn)，如何能夠期望員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？班組建設(shè)咨詢的工作教導(dǎo)四階段的目的在于：統(tǒng)一對(duì)員工的教導(dǎo)方法，所有管理者對(duì)員工進(jìn)行教導(dǎo)時(shí)所用的方法是統(tǒng)一的而且是完善的。
2024-12-06
12-06
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)管理神器——OPL一點(diǎn)課
OPL（One Point Lesson，一點(diǎn)課）是一種簡(jiǎn)單而有效的培訓(xùn)和溝通工具，常用于5S管理咨詢活動(dòng)中的生產(chǎn)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。它旨在通過(guò)一張紙上的簡(jiǎn)短說(shuō)明，傳達(dá)一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)或?qū)W習(xí)內(nèi)容，幫助員工理解和掌握特定的知識(shí)、技能或改善方法。OPL通常包括圖像、圖表和簡(jiǎn)短的文字說(shuō)明，能夠快速地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和指導(dǎo)。
2024-12-06
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