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精益生產(chǎn)咨詢
工廠降本增效
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工廠降本增效

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
系統(tǒng)降低工廠制造成本、顯著提升生產(chǎn)線勞動(dòng)效率,進(jìn)而提升企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問題
  • 全員成本
    意識(shí)弱
    全員成本意識(shí)弱,車間班組缺乏成本意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大量浪費(fèi)和低效場(chǎng)景司空見慣,缺乏問題意識(shí)和改善意識(shí)
  • 管理者缺乏改善能力
    改善技能低,現(xiàn)場(chǎng)管理者面對(duì)問題缺乏系統(tǒng)性改善能力,對(duì)工具的理解和使用表面化,改善成效有限
  • 財(cái)務(wù)改善
    效果低
    課題降本效果明顯,但對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)改善貢獻(xiàn)甚微
  • 根因不明確
    需要降本增效的環(huán)節(jié)多而雜,不知道如何切中要害,事半功倍
  • 缺乏標(biāo)準(zhǔn)
    缺乏評(píng)價(jià)體系和衡量標(biāo)準(zhǔn),缺乏針對(duì)效率的數(shù)據(jù)收集、整合和對(duì)比的評(píng)價(jià)方法
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    豐富的專家
    擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精益改善咨詢專家。
  • 擅長(zhǎng)制定
    結(jié)構(gòu)化策略
    擅長(zhǎng)從精益運(yùn)營(yíng)管理的角度,通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚焦和統(tǒng)籌資源,系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì),制定結(jié)構(gòu)化的成本節(jié)降策略。
  • 培養(yǎng)內(nèi)部
    改善專家
    具有針對(duì)各類改善課題的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的方法論和相關(guān)解決方案,快速賦能學(xué)員掌握改善工具的本質(zhì)和應(yīng)用要點(diǎn),培養(yǎng)內(nèi)部降本增效改善專家。
  • 激發(fā)全員
    改善激情
    在改善過程中充分激發(fā)全員改善激情,營(yíng)造全員改善氛圍。
  • 提高
    財(cái)務(wù)收益
    課題改善成效直接體現(xiàn)為直觀的財(cái)務(wù)收益上。
企業(yè)的收益
  • 30%
    人效提升
    30%以上
  • 30%
    線體產(chǎn)量提升
    30%以上
  • 30%
    設(shè)備產(chǎn)能提升
    30%以上
  • 10%
    良品率、收率提
    升10%以上
  • 15%
    萬元產(chǎn)值能耗降低
    15%以上
  • 20%
    庫(kù)存降低20%
    以上
可持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
1月22日,一諾威集團(tuán)成功召開《精益運(yùn)營(yíng)管理體系YPS-VI期》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項(xiàng)目組成員齊聚一堂,共同開啟精益運(yùn)營(yíng)管理的新篇章。會(huì)議伊始,集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項(xiàng)目歷程,對(duì)精益管理的運(yùn)用成果給予了高度評(píng)價(jià)。在過往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅(jiān)力量的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,更為公
2025-02-07
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)道
【VSM項(xiàng)目】10月9日,深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅱ期》項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn),其聚焦于人才培養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)多層面的精益工作,并展開了相應(yīng)輔導(dǎo)。英威騰電氣寶安基地鄧總和付總要求大家以空杯心態(tài)迎接Ⅱ期項(xiàng)目,統(tǒng)一管理語言,掌握系統(tǒng)性的方法論,結(jié)合英威騰實(shí)際情況,在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘機(jī)會(huì),運(yùn)用VSM價(jià)值流工具實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)初期,優(yōu)制咨詢荊老師引導(dǎo)學(xué)員梳理VS
2025-01-17
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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