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精益生產(chǎn)咨詢

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06-04

2024

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動的故障原因分類
從故障現(xiàn)象判斷故障原因，并將故障履歷進行定期匯總分析，是PM人員需要經(jīng)常需要做的，那我們習慣統(tǒng)計時將故障原因進行分類，以便后期回顧總結分析。但發(fā)現(xiàn)TPM咨詢輔導的企業(yè)中，以前的故障分類有重合分類邏輯混亂。部分設備維修的新人往往喜歡就故障論故障，他們善于技術性思維，但缺乏管理性思維。技術性分類能力是讓我們更加明白如何通過技術手段來攻關這個難題，從管理的角度可以讓我們更加明晰故障的處理方向。所以我們可以從TPM咨詢管理角度和技術角度分別進行分類。

2024-06-04
06-03

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】“閉環(huán)思維”讓你成為一個靠譜的精益車間管理者
在職場中，我們都希望自己在上級眼里是個靠譜的人，這樣我們能取得上級的信任從而擁有更廣闊的職場平臺。另一方面，我們也希望下屬是個靠譜的人，這樣才能放心的把重要的工作交付給他/她。因此，成為在別人眼里靠譜的人是每一個職場人應該研究的話題。那如何才能成為靠譜的人呢，為此我們需要了解一下靠譜的精益車間管理者所具備的行為特征：

2024-06-03
05-15

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的層級會議
層級會議在企業(yè)或組織中扮演著至關重要的角色，其目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，層級會議的主要目的是確保信息的有效傳遞和溝通。通過不同層級的會議，企業(yè)可以確保從高層到基層的信息暢通無阻，使每個層級都能了解公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務目標和重要決策。同時，基層員工的聲音和意見也能通過層級會議得到傳達，從而增強員工的參與感和歸屬感。

2024-05-15
05-13

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】TPM咨詢中設備的六大系統(tǒng)之電氣系統(tǒng)
設備六大系統(tǒng)中的電氣系統(tǒng)是一個至關重要的組成部分。電氣系統(tǒng)主要涉及到設備的電力供應、控制、信號傳輸以及安全防護等方面。以下是電氣系統(tǒng)組成的簡要介紹

2024-05-13
05-07

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】TPM咨詢中設備的六大系統(tǒng)之連接系統(tǒng)
機械連接系統(tǒng)是指通過某種方式將兩個或多個物體或組件連接在一起，以形成一個整體或結構。這種連接可以確保機械部件能夠牢固地固定在一起，承受工作時的各種力和應力，從而保證設備的正常運行。

2024-05-07
04-25

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的原因分析應該這樣做（二）
我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，特別是復雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要最關鍵的工作是找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在“分析復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題原因”這個環(huán)節(jié)是最需要改進的，很多企業(yè)在分析原因的時候通常做法時，僅僅憑借經(jīng)驗，不能有效的利用精益車間的各種工具。

2024-04-25
04-23

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的原因分析應該這樣做（一）
我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，特別是復雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要最關鍵的工作是找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)中“分析復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題原因”這個工作環(huán)節(jié)是最需要改進的，大部分企業(yè)在分析原因的時候通常做法，要么是僅僅憑借經(jīng)驗，要么是不能有效的利用各種工具

2024-04-23
04-22

2024

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設備的六大系統(tǒng)之液壓系統(tǒng)
液壓系統(tǒng)是一種以液體作為工作介質(zhì)，利用液體的壓力能并通過控制閥門等附件操縱液壓執(zhí)行機構工作的整套裝置。液壓系統(tǒng)包括動力元件（泵）、執(zhí)行元件（油缸、馬達）、控制元件（換向閥、溢流閥等）、輔助元件（油箱、油管、過濾器、壓力表）和液壓介質(zhì)（液壓油）。

2024-04-22
04-16

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢告訴你如何向成長型思維轉變
思維模式，英文叫做Mindset。它是我們行為習慣、與他人關系、家庭事業(yè)如何等社會關系中很重要的要素之一。不同的思維認知，會有不同的思考問題的方式，繼而會有不同的人生態(tài)度、人生道路。那班組建設咨詢活動的思維模式包括有哪些，它的特點和常見表現(xiàn)是怎樣的呢？班組建設咨詢活動中思維模式包括兩種模式：固定型思維、成長型思維，我們先認識一下兩種思維的定義和表現(xiàn)：

2024-04-16
03-29

2024

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設備劣化及預防
設備劣化，是指設備降低或部分喪失了自身原有的設計功能。設備劣化是包括設備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設備損壞等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。劣化是損壞的開始，損壞是劣化的必然結果。一般的規(guī)律是：現(xiàn)狀的劣化必然伴隨著故障損壞的降臨。因此，要想保證設備正常運轉，必須對設備的劣化的過程予以關注，及時發(fā)現(xiàn)設備劣化傾向，采取積極有效的應對措施，把故障損壞消滅在萌芽狀態(tài)。其中導致設備劣化的主要兩種形式為自然劣化和強制劣化

2024-03-29
03-28

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間關鍵路徑法CPM在現(xiàn)場管理中的應用
關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是一種精益車間的項目管理工具，用于規(guī)劃和控制復雜項目的時間表。通過CPM，可以識別項目中任務之間的依賴關系，確定最短項目完成時間，以及那些任何延遲都會影響整個項目完成時間的關鍵任務。它幫助我們看到項目的最緊張點和時間緩沖區(qū)，從而更好地分配資源和優(yōu)先級。關鍵路徑法的主要步驟包括：1. 定義項目任務（活動）: - 列出項目中

2024-03-28
03-28

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間標準工時測定時的寬放系數(shù)
精益車間在標準工時測定時設置寬放系數(shù)，是為了考慮到不同工人之間的個體差異、疲勞、個人需要處理的生理和心理問題以及工作環(huán)境可能的不確定因素。這些因素都可能影響工人的工作效率，導致實際工作時間長于測定的標準時間。設置寬放系數(shù)的主要原因為：1. 個體差異：每個工人的技能水平、經(jīng)驗、勞動強度等都有所不同，寬放系數(shù)可以為技能較低或速度較慢的工人提供一定的時間余量。2. 疲勞累積：長時間連續(xù)工作會導致工人產(chǎn)生

2024-03-28

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