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01-01
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)中常用儲(chǔ)罐分類(lèi)及應(yīng)用介紹
在推行TPM咨詢(xún)的過(guò)程中，尤其是石油、化工、糧油、食品、消防、交通、冶金、國(guó)防等類(lèi)型的企業(yè)，一定會(huì)涉及到儲(chǔ)罐，它作為儲(chǔ)存各種化學(xué)物質(zhì)，包括酸堿、醇、氣體、液態(tài)等提煉的化學(xué)物質(zhì)的容器，是必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。那TPM咨詢(xún)活動(dòng)中常用儲(chǔ)罐的分類(lèi)以及具體應(yīng)用有哪些呢？下面我們一同探究竟：一、儲(chǔ)罐的分類(lèi)：1. 按位置分類(lèi)：可分為地上儲(chǔ)罐、地下儲(chǔ)罐、半地下儲(chǔ)罐、海上儲(chǔ)罐、海底儲(chǔ)罐等。地上儲(chǔ)罐 &n
2025-01-01
01-01
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間改善中財(cái)務(wù)收益計(jì)算辦法
在企業(yè)開(kāi)展的精益車(chē)間改善活動(dòng)中都會(huì)涉及到改啥收益的計(jì)算，客觀準(zhǔn)確的核算改善給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益，既是對(duì)改善帶來(lái)效果進(jìn)行量化進(jìn)而明確優(yōu)先次序的需要，也是對(duì)項(xiàng)目改善實(shí)施人員投入的肯定。然而在筆者的咨詢(xún)生涯中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)和改善課題小組在核算改善財(cái)務(wù)收益這一塊上常出現(xiàn)犯難的情況，既出現(xiàn)過(guò)于保守，失去了改善的機(jī)會(huì)也損害了改善的熱情，也有過(guò)于夸大，影響了企業(yè)的判斷。那么常見(jiàn)的精益車(chē)間課題都應(yīng)該如何計(jì)算財(cái)務(wù)收益呢
2025-01-01
01-02
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間問(wèn)題解決型和創(chuàng)新改善型課題的區(qū)別和聯(lián)系
在精益車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)以課題小組的形式進(jìn)行。比如QCC、焦點(diǎn)課題等，在實(shí)際推行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)把精益車(chē)間的課題分為問(wèn)題解決型課題和創(chuàng)新改善型課題。在精益車(chē)間推行課題的過(guò)程中，兩者的思路和方法論、工具是有所不同的，如果生搬硬套，比如，將問(wèn)題解決型的工具用在創(chuàng)新改善型課題上，會(huì)使得思路混亂、效果打折扣，整個(gè)課題推行的不倫不類(lèi)，效率低下，甚至導(dǎo)致課題的失敗。因此，我們需要正確的認(rèn)識(shí)兩種課題
2025-01-02
01-02
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)中如何設(shè)定自主維護(hù)活動(dòng)績(jī)效指標(biāo)
TPM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)）是一種以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。而AM（Autonomous Maintenance，自主維護(hù)）則是TPM咨詢(xún)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，自主維護(hù)的目標(biāo)是：·通過(guò)正確操作和日常檢查防止設(shè)備劣化·通過(guò)修復(fù)和適當(dāng)管理使設(shè)備達(dá)到理想狀態(tài)·建立保持設(shè)備完好所
2025-01-02
01-02
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)中工時(shí)測(cè)定異常值的剔除方法
在精益咨詢(xún)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定過(guò)程中，剔除異常值是一種常見(jiàn)的數(shù)據(jù)處理方法。剔除異常值的作用有很多，比如：1. 確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：異常值可能是由于數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤、操作失誤或其他未知因素導(dǎo)致的，如果不將這些異常值排除在外，將會(huì)影響到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性和可靠性。2. 保證結(jié)果穩(wěn)定性：異常值可能會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的分布和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致結(jié)果波動(dòng)較大，剔除異常值可以使結(jié)果更加穩(wěn)定和可靠。3. 提高決策質(zhì)量：基于含有
2025-01-02
01-02
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)之液體輸送設(shè)備系列——離心泵原理及應(yīng)用介紹
TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)中會(huì)涉及到很多類(lèi)型的設(shè)備，其中液壓系統(tǒng)無(wú)疑是較為重要的系統(tǒng)之一。液壓系統(tǒng)的液體輸送作為輸送任務(wù)的主要方式之一，輸送泵的類(lèi)型也是種類(lèi)繁多。根據(jù)泵的工作原理可劃分為①動(dòng)力式泵，又稱(chēng)葉片式泵，包括離心泵、軸流泵和旋渦泵等②容積式泵，包括往復(fù)泵、齒輪泵和螺桿泵等③流體作用泵，包括以高速射流為動(dòng)力的噴射泵，以高壓氣體為動(dòng)力的蛋形升酸器等。在輸送類(lèi)型中，離心泵具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，性能穩(wěn)定，檢修方便
2025-01-02
01-06
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益生產(chǎn)咨詢(xún)——時(shí)間研究之寬放時(shí)間設(shè)定
精益生產(chǎn)咨詢(xún)的寬放時(shí)間是指：在生產(chǎn)過(guò)程中，除了純作業(yè)時(shí)間外，為補(bǔ)償個(gè)人需要、不可避免的延遲以及由于疲勞而引起的效能下降等因素所消耗的附加時(shí)間。它是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成部分之一，用于確保作業(yè)員能夠穩(wěn)定地維持作業(yè)，從而保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。精益生產(chǎn)咨詢(xún)的寬放時(shí)間通常是以寬放率的形式體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算中。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間×(1+寬放率)常見(jiàn)的寬放時(shí)間可分為固定寬放、可變疲勞寬放和特別寬放三大類(lèi)，第一類(lèi)，固定
2025-01-06
01-06
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間線平衡的衡量指標(biāo)與優(yōu)化技巧
線平衡是指在精益車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)合理安排和分配各個(gè)工作站的工作內(nèi)容和工作負(fù)荷，使得生產(chǎn)線上各工作站的工作量相對(duì)均衡，避免出現(xiàn)明顯的瓶頸和等待，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順暢和高效。精益車(chē)間的線平衡是衡量效率的一個(gè)重要考量?jī)?nèi)容，優(yōu)秀的線平衡有很多好處，比如：1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)線平衡，各個(gè)工作站的工作負(fù)荷相對(duì)均衡，避免某些工作站產(chǎn)能過(guò)剩而導(dǎo)致等待，從而提高整體生產(chǎn)效率。2. 減少浪費(fèi)：線平衡可以幫助
2025-01-06
01-06
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間做計(jì)劃常用的工具方法
“事預(yù)則立不預(yù)則廢”，做計(jì)劃對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的成功都至關(guān)重要。它可以幫助我們明確目標(biāo)和方向，優(yōu)化資源配置，提高效率和效果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自信心和動(dòng)力，以及評(píng)估和改進(jìn)工作。因此，我們應(yīng)該養(yǎng)成制定和執(zhí)行計(jì)劃的良好習(xí)慣，并在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化我們的計(jì)劃方法。精益車(chē)間做計(jì)劃時(shí)，有多種方法和工具可供選擇，每種都有其特定的使用場(chǎng)景、注意事項(xiàng)和實(shí)例。以下是幾種精益車(chē)間常見(jiàn)的計(jì)劃制定方法
2025-01-06
01-07
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)之實(shí)施TQM改變企業(yè)的體質(zhì)
筆者在精益咨詢(xún)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施TQM的初始階段，被輔導(dǎo)企業(yè)相當(dāng)多的職員簡(jiǎn)單的認(rèn)為實(shí)施TQM的目的僅僅就是提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，然而這個(gè)認(rèn)知是片面的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是“持續(xù)的盈利”，企業(yè)要盈利并不困難，也許是開(kāi)發(fā)出了一款受歡迎的產(chǎn)品，也是抓住了某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，也許是獲得了一個(gè)大訂單…但是要做到“持續(xù)盈利”是困難的。要達(dá)成此目的，企業(yè)必須要有強(qiáng)壯的體質(zhì)。實(shí)施精益咨詢(xún)的TQM可以顯著的幫助企業(yè)提升自身體質(zhì)，這些
2025-01-07
01-08
2025
TPM管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)化的戰(zhàn)略推手
在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中，設(shè)備的高效運(yùn)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)和服務(wù)的基石。然而，許多企業(yè)在設(shè)備管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障頻發(fā)、維護(hù)成本高、生產(chǎn)效率低下等。全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)TPM）作為一種系統(tǒng)化的設(shè)備管理方法，正在成為企業(yè)解決這些問(wèn)題的有效工具。而TPM管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作為這一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供者，正在幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的被動(dòng)維護(hù)模式轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防和
2025-01-08
01-08
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】5S管理咨詢(xún)中的安全四色指導(dǎo)
5S管理咨詢(xún)中所謂的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“四色”通常是指在安全管理中采用的四種不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理策略。這四種顏色代表了不同的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)或安全措施。具體來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的“四色”含義如下：1. 紅色（高風(fēng)險(xiǎn)）：- 代表高風(fēng)險(xiǎn)的情況或區(qū)域，必須立即采取措施以消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。通常需要強(qiáng)制執(zhí)行安全措施，可能涉及停工、撤離等緊急響應(yīng)。2. 黃色（中風(fēng)險(xiǎn)）：- 表示中等風(fēng)險(xiǎn)的情況，需要采取預(yù)防措施以降低風(fēng)險(xiǎn)。通常要求
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