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精益生產(chǎn)咨詢

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12-09

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中目視化標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)的制定原則從哪里來
我們在工廠推進(jìn)5S管理咨詢和目視化改進(jìn)項(xiàng)目時，都會用到各種各樣的標(biāo)識，例如，安全標(biāo)識、管道標(biāo)識、道路標(biāo)識、辦公場所標(biāo)識等等。作為改善項(xiàng)目的推動者或公司/工廠標(biāo)準(zhǔn)的制定者，都需要解決一個問題，那就是應(yīng)該如何去制定這些標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)呢？又應(yīng)該遵從哪些基本原則呢？我們都知道，一個公司或工廠能夠建立和運(yùn)行，最基本的要求就是合法、合規(guī)。同樣，我們在制定標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)時，也要合法、合規(guī)

2024-12-09
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2024

TPM咨詢公司：企業(yè)邁向卓越生產(chǎn)的有力伙伴
在高度競爭的現(xiàn)代工業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本和確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的多重挑戰(zhàn)。全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）作為一種有效的管理方法，逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的重要途徑。然而，TPM的實(shí)施并非一蹴而就，企業(yè)往往需要借助專業(yè)的TPM咨詢公司的力量，才能確保TPM項(xiàng)目的順利推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)。TPM的核心要點(diǎn)

2024-12-09
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2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間中甘特圖的常見應(yīng)用和好處
在精益車間輔導(dǎo)時，經(jīng)常會有學(xué)員會詢問以下的問題，比如：①“項(xiàng)目管理計(jì)劃怎么才能直觀形象的展示給同事？”②“很多工作要做，怎么才能排列順序，分配資源和時間？”③“如何做好我的個人時間管理？”等類似的問題不知讀者有沒有類似問題的困擾，其實(shí)這些問題的解決，都會應(yīng)用一種精益車間的管理工具--甘特圖。甘特圖又稱條狀圖，是美國科學(xué)管理學(xué)派創(chuàng)始人亨利·甘特在20世紀(jì)初設(shè)計(jì)的一種組織和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具

2024-12-10
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2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢的刺猬理論——讓自己從優(yōu)秀到卓越的必備理念
以賽亞·伯林在他著名的小品文《刺猬與狐貍》中，把人分為刺猬和狐貍兩種類型。他依據(jù)的是古希臘的一則寓言：狐貍知道很多事，但刺猬知道一件大事，狐貍同時追求很多目標(biāo)，把世界當(dāng)作一個復(fù)雜的整體來看待，思維是擴(kuò)散的，在很多層次上發(fā)展；而刺猬則把復(fù)雜的世界簡化成單個有組織性的觀點(diǎn)或基本原則，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用，任何與此觀點(diǎn)理念無關(guān)的都毫無意義。實(shí)際上，產(chǎn)生重大影響的人和那些同樣聰明的人怎么區(qū)分呢？其實(shí)就是

2024-12-10
12-12

2024

精益生產(chǎn)咨詢公司：推動企業(yè)高效轉(zhuǎn)型
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在降低成本的同時提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，成為企業(yè)必須解決的關(guān)鍵問題。精益生產(chǎn)（Lean Production）作為一種高效、系統(tǒng)的管理方法，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。精益生產(chǎn)咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生，通過專業(yè)的咨詢服務(wù)幫助企業(yè)在各個層面上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提升。什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)起源于日本豐田公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，其核心理念是

2024-12-12
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2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢工具——SWOT分析的常見應(yīng)用
“怎樣才能快速有效的制定策略和解決方案？”“如何才能快速找到解決問題的方向？“在優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，經(jīng)常有學(xué)員會問這樣的問題。精益咨詢活動中的SWOT分析，作為一種系統(tǒng)分析方法，是幫助決策、提供解決問題方向的有力支持的工具，可以有效的幫助企業(yè)來解決以上的問題，哪它到底如何應(yīng)用呢？精益咨詢的SWOT分析，又稱強(qiáng)弱危機(jī)分析，是優(yōu)勢S（strengths)、劣勢W（weaknesse

2024-12-12
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2024

TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)：推動企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)化的智囊團(tuán)
在制造業(yè)中，設(shè)備的高效運(yùn)行和穩(wěn)定維護(hù)是企業(yè)競爭力的重要組成部分。面對日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已逐漸難以滿足企業(yè)的需求。全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理念，正逐漸成為企業(yè)提升設(shè)備效率和減少故障的關(guān)鍵手段。而TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)，作為推動企業(yè)TPM實(shí)施的智囊團(tuán)，為企業(yè)提供了從評估到實(shí)施的全方位支持。TPM的核心理念與價值TPM是一種以設(shè)備為中心的綜合性管理體系

2024-12-16
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2024

TPM咨詢公司：助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備卓越管理的伙伴
在現(xiàn)代制造業(yè)中，設(shè)備的可靠性和效率是決定生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越依賴于高效、穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行。然而，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式往往難以應(yīng)對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和多樣化的市場需求。在這樣的背景下，全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理念，逐漸成為企業(yè)提升設(shè)備管理水平的重要工具。而TPM咨詢公司，正是幫助企業(yè)在T

2024-12-16
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精益生產(chǎn)咨詢公司：助力企業(yè)邁向卓越管理
在現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境中，提升生產(chǎn)效率和降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。而精益生產(chǎn)（Lean Production）作為一種高效、系統(tǒng)化的管理方法，已經(jīng)成為許多企業(yè)的首選。然而，實(shí)施精益生產(chǎn)并非易事，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。精益生產(chǎn)咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生，通過提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，提升競爭力。精益生產(chǎn)咨詢公司的角色與使命精益生產(chǎn)咨詢公司是為企業(yè)提供精益生產(chǎn)實(shí)施指導(dǎo)和解決方案的專業(yè)

2024-12-16
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2024

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢的初期清掃如何調(diào)動員工積極性
初期清掃是TPM咨詢實(shí)施的第一步，其目的在于確保設(shè)備從一開始就處于最佳狀態(tài)，為后續(xù)的維護(hù)活動打下良好基礎(chǔ)。通過執(zhí)行TPM咨詢的初期清掃，可以去除設(shè)備本體的灰塵、臟污，復(fù)原設(shè)備基本功能，使設(shè)備恢復(fù)到最初的狀態(tài)。同時，清掃即點(diǎn)檢，初期清掃活動可以減少設(shè)備劣化，更強(qiáng)設(shè)備體質(zhì)。同時在活動中還幫助操作者在恢復(fù)設(shè)備本色的過程中了解和感知設(shè)備，培養(yǎng)與設(shè)備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進(jìn)行復(fù)原改善的自主保全活動。在初

2024-12-16
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2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之三現(xiàn)主義：現(xiàn)場是問題解決的地方
班組建設(shè)咨詢中的三現(xiàn)主義，即“現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”，是一種強(qiáng)調(diào)直接觀察和體驗(yàn)實(shí)際工作情況的管理方法，特別是在生產(chǎn)和服務(wù)行業(yè)中廣泛應(yīng)用。這種方法幫助管理者直接了解和解決問題，確保信息的準(zhǔn)確性和決策的及時性。班組建設(shè)咨詢中三現(xiàn)主義的重要性在多個方面體現(xiàn)出其核心價值，特別是在提高管理效率和質(zhì)量控制方面，比如，1. 發(fā)現(xiàn)和解決問題：三現(xiàn)主義強(qiáng)調(diào)管理者直接到現(xiàn)場觀察現(xiàn)狀和現(xiàn)物，這種直接接觸可以幫助管理者更快地

2024-12-17
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2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間液體物料裝卸車常見操作規(guī)范實(shí)施要求
液體物料裝卸車，對于每個化工制藥行業(yè)來說幾乎是都會有的操作流程。裝卸量大、出現(xiàn)問題就是大的安全隱患是它的特點(diǎn)，所以液體物料裝卸車是精益車間需要重點(diǎn)關(guān)注、安全操作標(biāo)準(zhǔn)要求必須要高的關(guān)鍵崗位之一。但在我們接觸的企業(yè)里，這個環(huán)節(jié)存在的問題是很多的，常見的有：1）司機(jī)管理問題。比如：司機(jī)手機(jī)、鑰匙等隨身攜帶；卸車過程司機(jī)沒有管控等。2）卸車過程沒有巡檢要求。3）卸車前的安全防護(hù)措施不足。......那精益

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