3月7日，凱盛新材舉辦《精益運(yùn)營(yíng)KPS：Ⅲ期項(xiàng)目結(jié)案暨Ⅳ期項(xiàng)目啟動(dòng)》大會(huì)，公司總經(jīng)理孫總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目成員參加了本次會(huì)議。

  為全面提升車間班組績(jī)效管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地承接公司KPI經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凱盛項(xiàng)目組在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下，歷時(shí)7個(gè)月建立了一套客觀、量化、落地的生產(chǎn)KPI績(jī)效管理體系，并通過葡萄圖工具精確實(shí)現(xiàn)員工每日的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

  在實(shí)操訓(xùn)練階段，主任和班組長(zhǎng)們認(rèn)真理解葡萄圖工具的原則，反復(fù)熟悉掌握打分應(yīng)用方法。主任們說，這套方法真真實(shí)實(shí)將車間班組的工作任務(wù)和目標(biāo)要求落到了班組每一個(gè)員工身上，讓班組員工真正成為績(jī)效目標(biāo)的責(zé)任人。

  班組長(zhǎng)分享道：在運(yùn)行葡萄圖第二個(gè)月的時(shí)候，大多數(shù)員工都開始注重自己的葡萄顏色，老員工養(yǎng)成了檢查的習(xí)慣，新員工主動(dòng)學(xué)習(xí)并規(guī)范自己的行為。大家從之前的“事不關(guān)己高高掛起”到車間事務(wù)處處關(guān)心，積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，營(yíng)造良好的改善氛圍。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對(duì)項(xiàng)目組取得KPI績(jī)效管理成果給予了充分肯定和激勵(lì)。希望凱盛通過績(jī)效管理和葡萄圖工具繼續(xù)擴(kuò)大全員改善的氛圍，以精益持續(xù)改善為著力點(diǎn)，不斷提升工廠運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。接著，姜老師圍繞Ⅳ期項(xiàng)目的推進(jìn)思路，明確了整體項(xiàng)目進(jìn)度安排。

  凱盛總經(jīng)理孫總對(duì)優(yōu)制咨詢團(tuán)隊(duì)的老師們表達(dá)了感謝。凱盛KPS精益運(yùn)營(yíng)管理體系是公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的保障，也是未來(lái)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基礎(chǔ)。Ⅳ期項(xiàng)目中，凱盛新材將實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)具有精益理念和精益能力的車間管理干部。未來(lái)，公司將推動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)向整體性、系統(tǒng)性、持續(xù)性拓展，提升組織能力，邁向嶄新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代。

  山東凱盛新材料股份有限公司成立于2005年12月，注冊(cè)資本人民幣42064萬(wàn)元，是一家主要從事精細(xì)化工產(chǎn)品及新型高分子材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是全球知名的氯化亞砜及芳綸聚合單體生產(chǎn)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括氯化亞砜、高純度芳綸聚合單體（間/對(duì)苯二甲酰氯）、對(duì)硝基苯甲酰氯、2-丙氧基氯乙烷（氯醚）、聚醚酮酮等。目前，累計(jì)授權(quán)專利139件，其中已授權(quán)發(fā)明專利86件、實(shí)用新型專利53件。