立中集團(tuán)《中層干部提升班-Ⅱ期》項(xiàng)目借助集團(tuán)精心搭建的中干班平臺(tái)，匯聚了來(lái)自全國(guó)20多個(gè)基地的40多位中層管理骨干，開啟深入學(xué)習(xí)交流之旅。

中干班課程緊密圍繞精益運(yùn)營(yíng)主題，在過(guò)去的6個(gè)月學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在客戶溝通、品質(zhì)改善、效率提升、降本增效等方面取得了豐厚成果，并在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用中取得顯著落地效果。

2024年底，中干班組織開展學(xué)員階段性成果分享活動(dòng)，特邀集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)荊儒老師出席，為學(xué)員們提供專業(yè)指導(dǎo)。

各基地的學(xué)員依次分享自己在學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中的改善成果、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人感悟。其中一位學(xué)員編寫了一套某設(shè)備故障維修流程并培訓(xùn)維修團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際操作中大幅縮短了設(shè)備搶修時(shí)間，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

一支改善小分隊(duì)針對(duì)1#線的攻堅(jiān)行動(dòng)成效顯著，他們深入分析影響效率的因素，從人員配置、叉車使用、工藝參數(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，成功將分離爐熔化效率提高了70%。

在學(xué)員們的共同努力下，各個(gè)基地的生產(chǎn)線都掀起了改善熱潮，開展大量改善工作。學(xué)員們表示，通過(guò)參與中干班的學(xué)習(xí)實(shí)踐，不僅專業(yè)技能得到提升，思維方式和職業(yè)素養(yǎng)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

立中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員們的階段性成果給予高度認(rèn)可，明確了后續(xù)學(xué)習(xí)和工作方向，指出精益運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中需重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)的領(lǐng)域。希望學(xué)員們以此次活動(dòng)為新起點(diǎn)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)知識(shí)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，始終踐行 “為改變而學(xué)習(xí)” 的宗旨，為立中集團(tuán)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。