2021年7月23日，隨著昆明華潤三九圣火藥業(yè)《精益運營管理體系-I期》項目啟動會召開，圣火藥業(yè)精益生產(chǎn)四大運營體系的推行正式拉開了帷幕。

在剛剛過去的兩個月時間里，5S管理與目視化的工作如火如荼地鋪開。在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下，大家在生產(chǎn)車間、設(shè)備維修房、備件庫、倉庫、化驗室等區(qū)域全面開展5S的紅牌作戰(zhàn)，識別現(xiàn)場不要的紅牌物品數(shù)百件，并在整頓階段發(fā)掘了210余處整改點。

各小組根據(jù)區(qū)域規(guī)劃原則和功能性5S的基本思路，針對自己的工作環(huán)境狀況，發(fā)揮團隊智慧，群策群力投入改善活動。

車間人員優(yōu)化區(qū)域布局，學(xué)員們動手制作各自區(qū)域的區(qū)域規(guī)劃和定置圖。

辦公室小組不斷尋找更好的定置規(guī)劃，努力使辦公環(huán)境更舒適、效率更高。

設(shè)備小組對備件分類，展開對備品庫的布局調(diào)整及容器優(yōu)化，對雜亂的維修房進行改善。

品質(zhì)小組著手優(yōu)化各種小制具，方便存放拿取，節(jié)省面積，同時也降低污染的風(fēng)險。

倉庫小組為了能快速尋找物料，埋頭設(shè)計醒目的管理看板

看著一個個喜人的成果一一呈現(xiàn)出來，公司領(lǐng)導(dǎo)也在不斷的為大家點贊鼓勵：“清理整頓在走向每個角落，每天看現(xiàn)場都有新的視角”，“自力更生老傳統(tǒng)，清掃整頓新風(fēng)貌”。公司領(lǐng)導(dǎo)黃總期望大家把精益的文化和理念扎根到整個康復(fù)慢病事業(yè)部。

有優(yōu)制咨詢老師們耐心和專業(yè)的指導(dǎo)、有公司領(lǐng)導(dǎo)不遺余力的支持、有大家飽滿高昂的改善熱情，我們相信華潤圣火會收獲更多喜人碩果！

昆明華潤圣火藥業(yè)有限公司（簡稱“華潤圣火”）是華潤三九醫(yī)藥集團全資子公司，建于 1995 年 10 月，位于云南省昆明市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司以中國名貴藥材三七的深加工和綜合利用為產(chǎn)業(yè)方向，已形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。