1月18日，迪嘉藥業(yè)集團(tuán)舉行了《精益運(yùn)營管理體系DPS-Ⅲ期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司生產(chǎn)總監(jiān)徐總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師以及項(xiàng)目組全體成員參加了此次會(huì)議。

      生產(chǎn)總監(jiān)徐總介紹了本次項(xiàng)目推行的背景和迫切性。迪嘉藥業(yè)與優(yōu)制咨詢已合作2年多，車間班組的管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化。本期項(xiàng)目以提升績效管理專業(yè)度和精細(xì)化管理為目標(biāo)，將繼續(xù)借助優(yōu)制咨詢老師的輔導(dǎo)，構(gòu)建生產(chǎn)KPI績效管理體系，全面提升現(xiàn)場執(zhí)行力，將精益管理要求和標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)落地。

      優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師詳細(xì)介紹了本期項(xiàng)目的目標(biāo)和推行方法，本期項(xiàng)目將通過賦能全體車間主任、班組長的績效管理能力，全面提升班組績效和執(zhí)行力，這套體系也將成為驅(qū)動(dòng)班組車間持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)。

      徐總帶領(lǐng)全體成員莊嚴(yán)宣誓，對本次項(xiàng)目圓滿完成充滿決心和信心！

      最后徐總向項(xiàng)目組提出四點(diǎn)要求：一、轉(zhuǎn)變觀念，拒絕粗放式績效管理，樹立持續(xù)改善的企業(yè)文化；二、堅(jiān)定信心推進(jìn)精益管理，不斷提升資源效率，形成優(yōu)勢市場競爭力；三、拓展思路，把成功的經(jīng)驗(yàn)推廣到其他管理板塊，確立迪嘉的精益管理體系；四、各級管理者積極參與，以此項(xiàng)目為推手，形成學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的有機(jī)統(tǒng)一。改善無止境，期望大家勇于挑戰(zhàn)、不斷成長、持續(xù)進(jìn)步！

      迪嘉藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司是迪沙藥業(yè)集團(tuán)下屬子公司。公司依托集團(tuán)公司國家企業(yè)技術(shù)中心、國家博士后工作站等研發(fā)平臺，建有山東省鎮(zhèn)痛藥物工程技術(shù)研究中心和威海市企業(yè)技術(shù)中心。公司產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行中國、歐盟、美國、日本標(biāo)準(zhǔn)。原料藥生產(chǎn)車間現(xiàn)已通過日本PMDA、歐盟CEP、美國FDA韓國KFDA等國際認(rèn)證，質(zhì)量管理理念與技術(shù)實(shí)力達(dá)到國際先進(jìn)水平。