【課程特色】

在開展精益改善活動時，至關重要的一步是尋找和確定改善機會。有沒有一種工具，能幫助我們從系統(tǒng)性、全局性考慮，準確判斷和確定改善機會？本期微課我們將為大家介紹VSM-價值流繪制、分析和設計的步驟、要點和注意事項，幫助大家正確理解和掌握VSM精益改善工具的運用，為科學規(guī)劃精益改善藍圖打下堅實的基礎。

【講師介紹】

何老師

優(yōu)制咨詢專職顧問

精益運營咨詢總監(jiān)

精益六西格瑪黑帶

何老師擁有10年以上的大中型集團企業(yè)工廠管理和現(xiàn)場精益改善的豐富實戰(zhàn)經驗，專精于精益工廠布局設計規(guī)劃、IE設計改善與人效提升、作業(yè)標準化、通過VSM改善消除浪費和縮短交付周期、精益六西格瑪、功能性5S與目視化管理等領域。

【如何聽課】

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