精益咨詢需要以顧客需求拉動、整合、優(yōu)化公司價值以取得市場競爭優(yōu)勢的經(jīng)營管理，因此我國當(dāng)今企業(yè)廣泛地積極選用精益咨詢思想與工具來優(yōu)化公司的經(jīng)營。也有許多事業(yè)單位宣稱已經(jīng)應(yīng)用精益咨詢來優(yōu)化部門的流程優(yōu)化。

  精益咨詢作為一種被稱之為優(yōu)秀的、有效的管理哲學(xué)與管理工具，被企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)展應(yīng)用：

1、精益咨詢相關(guān)人員要增強(qiáng)對精益咨詢觀念的認(rèn)知高度

  精益咨詢思想是面對流程與一線、立足于組織戰(zhàn)略、逐步完善機(jī)構(gòu)價值流的先進(jìn)哲學(xué)和方法論，而不只是簡單工具。

  精益咨詢的工具都是為完成流程優(yōu)化、價值流提升，進(jìn)而為完成機(jī)構(gòu)高尚戰(zhàn)略服務(wù)的。組織在實(shí)踐精益咨詢的同時，應(yīng)當(dāng)推動機(jī)構(gòu)內(nèi)同步形成精益咨詢的企業(yè)組織，根據(jù)無形的精益文化來影響每一個組織成員主動為戰(zhàn)略優(yōu)化流程操作。

2、組織中高層管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對精益咨詢的前提活動必要性了解

  沒有較好的精益基礎(chǔ)管理，何來精益成果。

  要像海爾公司那般緊抓基礎(chǔ)管理不放松，海爾總裁張瑞敏的“陡坡圓球”理論巧妙地反映了日常基礎(chǔ)管理的不易，5S、TPM等基礎(chǔ)活動要常抓不懈，方能使機(jī)構(gòu)逐漸邁入精益的大門。

3、精益咨詢?nèi)藛T要正確對待與理解各種精益咨詢工具的邏輯聯(lián)系

  5S、TPM、SMED是解決運(yùn)行當(dāng)場改善的方式，TQC通常是處理結(jié)論操縱改善的方式，戰(zhàn)略分析、價值鏈分析、提議活動通常是處理流程優(yōu)化的辦法，人力資源的系列方法是處理人事組織優(yōu)化的辦法。

  各種工具和方法來進(jìn)行挑選組成，合理配合，以求完成組織精益目標(biāo)。

4、精益咨詢必須機(jī)構(gòu)每個部門密切配合

  尤其是非一線的或非運(yùn)作的主管部門，一定要塑造面向基層、面對步驟的服務(wù)意識，為一線運(yùn)行人員提供強(qiáng)大的適用，流程優(yōu)化、價值流提升不會淪落為企業(yè)空話的口號。

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