TPM咨詢管理活動(dòng)中，能讓全員參與的方法之一是目標(biāo)管理。TPM咨詢管理活動(dòng)選擇和建立出員工與管理者共同努力的目標(biāo)，并對(duì)怎樣達(dá)到這個(gè)目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)。

  目標(biāo)管理是一個(gè)管理系統(tǒng)，也是一種流程管理，建立在注重自我控制、自我指導(dǎo)的前提下。目標(biāo)管理是全員參與管理的一種形式，在特性上展現(xiàn)了系統(tǒng)化和“以民為本”的自覺(jué)性管理。

  現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，班組建設(shè)民主管理是全員參與體制的基礎(chǔ)和內(nèi)容。班組是企業(yè)的基本組成單元，也是員工參與日常管理活動(dòng)的重要場(chǎng)所和公司各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，公司的一切工作最后都要根據(jù)班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、來(lái)完成。TPM咨詢管理活動(dòng)需在隊(duì)組工作上執(zhí)行自主管理，擴(kuò)張職工的管理權(quán)，提高職工的自覺(jué)性，完成全員參與，實(shí)現(xiàn)自己控制自己。

  TPM咨詢管理活動(dòng)的改善提案活動(dòng)，即意見(jiàn)和建議是廣泛群眾性活動(dòng)，簡(jiǎn)便易行，價(jià)格低廉，效益明顯，敞開(kāi)了職工參加的方式。必要時(shí)，企業(yè)還可公布征詢職工的意見(jiàn)和建議。

  質(zhì)量管理小組（通稱QC小組）是企業(yè)中集體性質(zhì)量管理活動(dòng)的另一種合理組織結(jié)構(gòu)，是公司員工參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。TPM咨詢管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理工作的改善與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，一個(gè)很重要的階段，便是進(jìn)行QC小組活動(dòng)。

  TPM咨詢管理活動(dòng)介紹全員參與還有更多的方式方法，如：設(shè)定質(zhì)量控制課題，開(kāi)展招賢榜、課題招標(biāo)；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀員工；開(kāi)展各類質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、成本活動(dòng)；根據(jù)員工代表大會(huì)，或由普通職工參加的企業(yè)管理小組，激勵(lì)員工研究企業(yè)問(wèn)題，體現(xiàn)公司民聲。

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