TPM的目標(biāo)概括為四個(gè)“零”，即：零關(guān)機(jī)、零損毀、零事故、零速率損害。公司若想確立TPM活動效果，就要把握循序漸進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。那公司推行TPM咨詢的重要性是什么？TPM咨詢對企業(yè)有什么意義？

TPM咨詢的功效：

      1、TPM咨詢有形效果層面：

• TPM咨詢能提升設(shè)備的綜合效率；
• TPM咨詢能提高公司員工的生產(chǎn)率；
• TPM咨詢能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；
• TPM咨詢能提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場整潔化與光亮化；
• 減少生產(chǎn)中的各類耗損。

      2、TPM咨詢無形效果層面：

• 公司的形象層面：明亮的現(xiàn)場使顧客滿意，間接產(chǎn)生訂單和好評；
• 公司員工產(chǎn)生全員參與和積極主動的工作態(tài)度；
• 提高企業(yè)生產(chǎn)層面抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提升管理效力；
• 提升職工的滿足感與成就感，讓員工產(chǎn)生信任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與公司員工的雙贏效果；
• 較好的現(xiàn)場能夠得到客戶的認(rèn)可，提高企業(yè)的總體形象。

TPM咨詢怎樣做：

      一、選中TPM咨詢示范點(diǎn)：

• TPM咨詢示范點(diǎn)要分階段進(jìn)行，由淺入深，不能急功近利；
• TPM咨詢示范點(diǎn)覆蓋面不適宜很大，以利于集中精力，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

      二、TPM咨詢示范點(diǎn)的現(xiàn)狀：

      某工廠設(shè)備維護(hù)和維修工作上雖然正常進(jìn)行，但安全漏洞和難點(diǎn)仍然很多。尤其是青年工人占比較多的一些生產(chǎn)線，在管理方案應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)方面，有很大的問題存在。如：個(gè)人技能能力較弱，責(zé)任感不強(qiáng)，對設(shè)備了解淺薄的情況下不遵守維修規(guī)范和使用要求，按照自認(rèn)為正確的方式蠻干，導(dǎo)致問題的惡化。

      三、TPM咨詢試點(diǎn)過程的功效：

      1、進(jìn)行全體成員教育：

      從示范點(diǎn)的具體情況出發(fā)，分批進(jìn)行培訓(xùn)，由設(shè)備科的專業(yè)人員詳細(xì)介紹TPM咨詢的形成和發(fā)展趨向，及如此做的優(yōu)勢，宣貫示范點(diǎn)的重要性和必要性。召開員工大會，動員所有員工全員參與，引導(dǎo)所有人重視并積極采取行動。

      2、明確TPM咨詢的工作內(nèi)容和維修體系：

• 根據(jù)使用設(shè)備在自動化程度、生產(chǎn)加工、質(zhì)量、維修成本、使用數(shù)量等各維度進(jìn)行評核，區(qū)分出設(shè)備等級并挑選示范點(diǎn)設(shè)備；
• 對示范點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行平常維修保養(yǎng)，在過程中發(fā)掘問題點(diǎn)并記錄下來，作為后期改善的方向；
• 在日常維護(hù)和維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，按類別、難易程度進(jìn)行區(qū)分：簡單難點(diǎn)，由員工在日常點(diǎn)檢的過程中消除；一般難點(diǎn)，由維修工在定期保養(yǎng)處理；較復(fù)雜難點(diǎn)，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)制訂改善與年度檢修計(jì)劃進(jìn)行攻克；

      TPM是全員參與的現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理方式。設(shè)備維護(hù)通常是作業(yè)人員和維修人員活動。根據(jù)日常的維護(hù)保養(yǎng)和對機(jī)器的問題改善，能夠降低機(jī)器的故障率，增加設(shè)備的使用周期；同時(shí)，還能夠提高工作效率。是一款很好的企業(yè)管理工具。因而，許多工廠都愿意推行TPM咨詢。

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