TPM咨詢管理活動(dòng)的推行必須保證全體人員的參與：從高管到職工，每個(gè)人都不能懈怠，要充分體現(xiàn)全員參與，并創(chuàng)建強(qiáng)有力的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，TPM咨詢管理活動(dòng)才能切實(shí)落實(shí)。進(jìn)行TPM咨詢管理活動(dòng)是一種設(shè)備管理體系。這種以全員參與為特點(diǎn)的生產(chǎn)維護(hù)體系，早已慢慢被許多企業(yè)所接受。在TPM咨詢管理實(shí)踐中需要做到以下幾點(diǎn)：
1、以不斷完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢保全體系為著力點(diǎn)，搞好整章建制
制訂生產(chǎn)、點(diǎn)檢、保全的職責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)，將點(diǎn)檢、保全作為TPM咨詢管理組織建設(shè)的著力點(diǎn)，在全面推廣“以專業(yè)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，以運(yùn)作點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢方式的前提下，TPM咨詢專業(yè)人員對公司進(jìn)行量化，制訂一整套全員參與崗位和機(jī)臺(tái)的通用化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為核心，在全公司基本構(gòu)建“以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，保全為重點(diǎn)，以年保養(yǎng)為協(xié)助”的設(shè)備點(diǎn)檢保全體系。保證每個(gè)員工都有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，完成TPM咨詢管理活動(dòng)重心下移到機(jī)臺(tái)的管理模式。
2、以巡檢為手段，落實(shí)檢查與整改
嚴(yán)格按TPM咨詢管理活動(dòng)制訂的規(guī)范進(jìn)行檢查，是讓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場的方式。制定明確的巡檢計(jì)劃，并在巡檢過程中保證巡檢、指導(dǎo)、整改、與樹立典型相結(jié)合。引導(dǎo)全員主動(dòng)參與，著眼于本職崗位范圍內(nèi)的問題，查隱患、抓整改、促變化，形成PDCA的良性循環(huán)。
3、形成動(dòng)態(tài)管理，保證堅(jiān)持不懈
TPM咨詢管理活動(dòng)的長期推行應(yīng)形成動(dòng)態(tài)管理，不能局限于一時(shí)?？梢酝ㄟ^周例會(huì)集思廣益各單位的建議，定期優(yōu)化推進(jìn)方案；同時(shí)利用TPM咨詢管理活動(dòng)的可視化看板，呈現(xiàn)每個(gè)推動(dòng)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)，直觀、清晰地將信息傳達(dá)給所有員工。并依據(jù)新信息、新目標(biāo)，不斷更新出動(dòng)態(tài)信息來推進(jìn)工作；另外，制訂評比的方案，按照日常的巡檢進(jìn)行評分，累計(jì)得分后在固定的周期進(jìn)行評比與宣傳，給與排名前列的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)流動(dòng)紅旗。在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣和標(biāo)桿，在大型的集體會(huì)議上進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。從多方面促使TPM咨詢管理活動(dòng)的落實(shí)和激發(fā)員工積極性。
4、堅(jiān)持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作
在推進(jìn)TPM咨詢管理活動(dòng)過程中，一直堅(jiān)持以人為本的管理模式，從宣傳、培訓(xùn)和引導(dǎo)階段著手，構(gòu)建完善的上崗培訓(xùn)體系和全員參與崗位技能培訓(xùn)，提高員工的自主保全能力和綜合技能。通過組織現(xiàn)場觀摩、征選優(yōu)秀案例、成果展示、OPL教育、優(yōu)秀案例分享等學(xué)習(xí)活動(dòng)，并舉行分享會(huì)、討論會(huì)、交流會(huì)、評選表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使員工對推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)在思想上達(dá)成一致，并積極主動(dòng)參與其中，營造良好的TPM咨詢管理活動(dòng)氛圍，為TPM咨詢管理活動(dòng)的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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