自1978年中國從日本引入5S管理咨詢起，40多年來，5S管理咨詢在中國企業(yè)傳播應用之廣，造成影響之大，超過任何一種管理工具。如今，醒目的5S管理咨詢標語，好看的5S管理咨詢看板，整齊的工作現(xiàn)場都已隨處可見。

      但是，雖然都盡了很大的勤奮，增加了不少的投入，員工每天掃，領導天天查，既有獎賞，也有懲罰，但除了工作環(huán)境的改變外，5S管理咨詢活動應有的三大成效：增效，降本，提升素質卻很少見到。

      歸根結底，最重要的問題還是對5S管理咨詢的認知問題，沒有體會到5S管理咨詢的真諦及成功秘訣：5S管理咨詢的核心內容是減法，重要的辦法是由易而難，做三次減法（通稱減法三次方）。

      一次減法（S1，S3）：整理與清掃，去除不必要和有害的東西；

      二次減法（S4）：想辦法做到不掃而潔，即通過標準化與規(guī)范化，防呆等防范措施，從源頭做起，避免現(xiàn)場臟亂的產(chǎn)生，從而降低很多5S管理咨詢反復問題與無效勞動；

      三次減法（S5）：行為塑造，逐漸降低5S管理咨詢活動，如宣傳，檢查，評審等，由團隊和職工獨立執(zhí)行5S管理咨詢。

      可見，成功執(zhí)行5S管理咨詢要扣減的不單是不必要的物件，還有不增值的無效勞動和管理活動。而國內99%的公司還停留在減法一次方的水平上，仍在不辭勞苦地每天掃，不遺余力地天天查。各個領導檢查也是先看氛圍（標語口號），后看環(huán)境（干凈整齊），而從來不問減法二次方，三次方做的怎樣。

      自然，做減法會比加法難得多，特別是二次和三次減法。但難也要做，不然，企業(yè)的5S管理咨詢會永遠停留在事情的表面轉圈，收不到應有的三大效果：增效，將本，提升素質。

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