5S管理咨詢活動(dòng)包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)S。實(shí)施5S管理咨詢活動(dòng)的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

      推行5S管理咨詢活動(dòng)的步驟有哪些呢？優(yōu)制為大家來總結(jié)闡述：

1.創(chuàng)立5S管理咨詢活動(dòng)推動(dòng)小組

      創(chuàng)立5S管理咨詢推進(jìn)活動(dòng)小組，總領(lǐng)全公司5S管理咨詢活動(dòng)的開展，制造部門的總經(jīng)理則需擔(dān)任5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)小組責(zé)任人。IE為5S管理咨詢活動(dòng)的主要管理部門，組織日常工作。各部門的經(jīng)理則是各自部門5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)的責(zé)任人。

2.制訂5S管理咨詢活動(dòng)的規(guī)劃、方針及目標(biāo)

      開展5S管理咨詢活動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制訂實(shí)際可行的5S管理咨詢活動(dòng)方針，并細(xì)化具體內(nèi)容作為5S管理咨詢活動(dòng)的要求與規(guī)則。方針一旦制訂，要廣為宣傳。5S管理咨詢活動(dòng)推動(dòng)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)具體的目標(biāo)，給予各部門指明活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的反省。

3.制訂5S管理咨詢活動(dòng)的開展方案及實(shí)施細(xì)則

      制訂公司5S管理咨詢活動(dòng)開展的計(jì)劃書，內(nèi)容可包含：

• 5S管理咨詢活動(dòng)的輔導(dǎo)課程；
• 5S管理咨詢活動(dòng)的全員教育培訓(xùn)計(jì)劃表；
• 規(guī)劃優(yōu)先改進(jìn)的樣版區(qū)域或線體；
• 5S管理咨詢活動(dòng)的月度員工大會(huì)；
• 激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度；
• 整理階段的紅牌作戰(zhàn)；
• 目視化看板戰(zhàn)斗；
• 全面清掃活動(dòng)；
• 5S管理咨詢活動(dòng)成果的巡檢評審制度；
• 合理化建議與OPL活動(dòng)；
• 5S管理咨詢活動(dòng)的新星評比與排名制度；
• 各層級的周報(bào)與會(huì)議制度。
• ……

5S管理咨詢活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則制訂方式有兩種：

      1)是由5S管理咨詢推進(jìn)小組深入車間現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，擬訂議案，然后集結(jié)車間現(xiàn)場管理人員研究討論，經(jīng)5S管理咨詢活動(dòng)的推進(jìn)小組修訂、審核后公布執(zhí)行；

      2)要先對車間的現(xiàn)場管理人員開展5S管理咨詢活動(dòng)的知識培訓(xùn)，由他們?nèi)诤细鞑块T的現(xiàn)實(shí)情況，擬訂本部門5S管理咨詢執(zhí)行規(guī)范，再收集、匯總起來，經(jīng)5S管理咨詢推進(jìn)小組采用文檔會(huì)審的方法達(dá)成一致，經(jīng)修定、審核后公布實(shí)行。

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