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11-10
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】解決問(wèn)題從正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題開始
問(wèn)題解決是職業(yè)人的重要職責(zé)也是必備的技能，能否有效解決問(wèn)題也是職業(yè)人的價(jià)值所在，本系列有關(guān)問(wèn)題解決的文章將和大家系統(tǒng)分享問(wèn)題分析和解決的邏輯步驟、方法和工具。而有效解決問(wèn)題首先是從把握問(wèn)題開始，那么應(yīng)該如何正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題呢？要正確的把握問(wèn)題則要正確的把握以下三個(gè)方面的內(nèi)容：理解問(wèn)題的本質(zhì)，明確問(wèn)題的類別和區(qū)分問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)。理解問(wèn)題的本質(zhì)“問(wèn)題”這個(gè)詞對(duì)我們來(lái)講一定不陌生，每
2023-11-10
11-07
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動(dòng)的八大支柱簡(jiǎn)介
TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))是一種綜合性的設(shè)備管理方法,其目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)各部門全員的通力合作,最大限度地提高設(shè)備效率,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。TPM咨詢管理活動(dòng)是TPM咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)構(gòu)建TPM體系，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)出全面生產(chǎn)維護(hù)的人才所提供的咨詢服務(wù)，接下來(lái)我們簡(jiǎn)單介紹一下TPM咨詢管理活動(dòng)中八大支柱的實(shí)施內(nèi)容:一、自主保全自主保全是TPM咨詢管理活動(dòng)的基礎(chǔ),它要求一線的生產(chǎn)操作人員積極參與日常設(shè)備保
2023-11-07
11-07
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】PDCA之如何制定一個(gè)可行性高的計(jì)劃
PDCA循環(huán)(Plan-Do-Check-Act)是一種持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管理的方法,由美國(guó)質(zhì)量大師戴明(W. Edwards Deming)在20世紀(jì)50年代提出，因此也經(jīng)常被稱為戴明環(huán)。其基本思想是:計(jì)劃(Plan):確立目標(biāo)和制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行(Do):按照計(jì)劃開展工作。檢查(Check):監(jiān)控并檢查執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果。行動(dòng)(Act):根據(jù)檢查結(jié)果,對(duì)執(zhí)行過(guò)程和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。PDCA循環(huán)
2023-11-07
11-06
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】快速提高5S管理咨詢活動(dòng)中員工參與度的實(shí)施要點(diǎn)
開展功能性5S管理咨詢活動(dòng)時(shí)，員工參與度的大小直接決定了現(xiàn)場(chǎng)變化的速度，這也是盡快提升員工素養(yǎng)過(guò)程的必要手段，所以如何快速讓一線員工參與到5S管理咨詢活動(dòng)中是在企業(yè)扎根落地的關(guān)鍵要素。下面結(jié)合優(yōu)制咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例，梳理并總結(jié)出能夠快速提高5S管理咨詢活動(dòng)中員工參與度的實(shí)施要點(diǎn)。一、準(zhǔn)確把握住企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)需提升亮點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效果抓住企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需提升亮點(diǎn)，是第一次查看企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就要確定的工作重點(diǎn)，也是需要在
2023-11-06
11-06
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題要從員工規(guī)范操作入手
員工操作不規(guī)范造成的質(zhì)量問(wèn)題，這是企業(yè)容易忽視的地方，認(rèn)為這類問(wèn)題都是很難避免的，其實(shí)就是這種錯(cuò)誤認(rèn)知導(dǎo)致了公司質(zhì)量問(wèn)題、客戶投訴一直得不到徹底解決，優(yōu)制咨詢做過(guò)的很多培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目案例都是未做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn)，僅規(guī)范和優(yōu)化了員工的動(dòng)作，但很多質(zhì)量問(wèn)題都得到了很大的改善。那培訓(xùn)體系咨詢項(xiàng)目如何規(guī)范和優(yōu)化員工的操作呢？可以從以下幾個(gè)方面入手：1）先要建立一套員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識(shí)庫(kù)一般的SOP
2023-11-06
11-02
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】正確認(rèn)知精益車間PMC四大計(jì)劃
精益車間的生產(chǎn)及物料控制PMC（Production & Material Control）是精益車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能，PMC的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，在企業(yè)效益最大化的前提下滿足客戶和市場(chǎng)的需求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，PMC一項(xiàng)重要的工作為滿足精益車間需求而制定各種相關(guān)計(jì)劃，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，只有提前制定各種計(jì)劃才能避免被提前遇見(jiàn)實(shí)現(xiàn)需求交付的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提
2023-11-02
11-02
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】建立多層面的精益車間質(zhì)量改善體系
精益車間的質(zhì)量改善不僅僅是質(zhì)量部的事情，也不僅僅是質(zhì)量工程師的事情，而是公司所有部門全體員工的事情，為了讓大家都參與到精益車間質(zhì)量改善活動(dòng)中來(lái)，需要建立公司能夠容納不同層級(jí)人員的多層面質(zhì)量改善體系，這些層面包括員工層面的、基層管理人員層面的和技術(shù)骨干層面的。員工層面的員工，特別是一線員工參與精益車間質(zhì)量改善的主要方式為合理化建議，需要建立能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極提出改善建議的合理化建議程序和制度，在建
2023-11-02
11-01
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】工業(yè)工程之作業(yè)測(cè)定
工業(yè)工程一項(xiàng)重要的職能是作業(yè)測(cè)定，所謂作業(yè)測(cè)定指的是較佳作業(yè)方法固化后，我們需要了解較佳方法所要的人力和設(shè)備時(shí)間投入，為以下管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐：1、 計(jì)劃管理：依據(jù)產(chǎn)能和人力編制排產(chǎn)；2、 績(jī)效考核：作為員工技能和努力程度的考核基準(zhǔn)；3、 員工資質(zhì)認(rèn)證的重要參考指標(biāo)：作業(yè)效率認(rèn)證的必要條件；4、 成本核算的先決條件：核算產(chǎn)品生產(chǎn)所需設(shè)備和人工標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù) ；5、 人員和
2023-11-01
11-01
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動(dòng)中焦點(diǎn)改善意義及作用
在TPM咨詢管理活動(dòng)中的八大支柱里面，其中一個(gè)重要支柱就是焦點(diǎn)改善。焦點(diǎn)改善對(duì)于TPM咨詢管理活動(dòng)的有效推行有著重要的意義和作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1） 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，即可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。2） TPM咨詢管理活動(dòng)導(dǎo)入初期，大家對(duì)其將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有懷疑的，員工和管理層、人和人之間
2023-11-01
10-31
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】?jī)稍磳?duì)策開展意義及具體實(shí)施要點(diǎn)
在5S管理咨詢活動(dòng)中的兩源點(diǎn)，即污染源和危險(xiǎn)源，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常伴隨存在的問(wèn)題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場(chǎng)污染的問(wèn)題點(diǎn)，常見(jiàn)的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問(wèn)題點(diǎn)。兩源對(duì)策的制定實(shí)施是5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施的重要工作之一，也是現(xiàn)場(chǎng)提升的關(guān)鍵步驟兩源點(diǎn)的解決是一項(xiàng)持續(xù)開展不能放松的工作。那開展兩源對(duì)策到底有哪些意義和具體實(shí)施要點(diǎn)呢？一、兩源對(duì)策的開展是有效提升現(xiàn)場(chǎng)的有效工具污染
2023-10-31
10-31
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢項(xiàng)目提升素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)
5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S管理咨詢活動(dòng)的推進(jìn)，最終要有三項(xiàng)體現(xiàn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)的合格現(xiàn)場(chǎng)，二是一套完整的、可復(fù)制的5S管理咨詢活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程體系；三是自主培養(yǎng)一批專業(yè)的掌握功能性5S的管理人才。其中第一項(xiàng)是硬件的提升，而后兩項(xiàng)都是圍繞人員素養(yǎng)的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有人員素養(yǎng)通過(guò)項(xiàng)
2023-10-31
10-30
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)簡(jiǎn)介
20世紀(jì)初期，福特汽車公司的創(chuàng)辦者亨利?福特（Henry Ford)率先將分工理論應(yīng)用于生產(chǎn)上，創(chuàng)立了“福特生產(chǎn)模式”，即生產(chǎn)自動(dòng)化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。福特公司通過(guò)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程取得了巨大的成功。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)在幫助日本重建期間，將標(biāo)準(zhǔn)化的方法傳授給日本企業(yè)。其中日本的豐田汽車，將這一來(lái)源于汽車制造行業(yè)的理念充分發(fā)揮，形成了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化理念。豐田汽車自20世紀(jì)70年代至今取得了巨大
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