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走進標桿工廠
12-08
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年12月14日：PMC計劃模式與產(chǎn)品的關系
【解決問題】1、深刻理解產(chǎn)品的四種生產(chǎn)模式及其劃分標準2、系統(tǒng)掌握不同的產(chǎn)品生產(chǎn)模式對應的生產(chǎn)計劃制定流程和標準【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質(zhì)量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導經(jīng)驗。莫老師擅長生產(chǎn)
2023-12-08
11-23
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年11月29日：挖掘設備保全人員的潛能
【解決問題】向上匯報時詞不達意領導對匯報不感興趣無法按自己的期望和領導達成一致有限的匯報時間無法讓領導領會自己的意圖【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運營管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、功能性5S與目視化管
2023-11-23
10-23
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年10月24日：六西格瑪是如何解決問題的
【解決問題】1、使學員深刻理解何為六西格瑪2、使學員掌握六西格瑪能為企業(yè)解決哪些問題3、使學員了解六西格瑪解決問題的思路【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質(zhì)量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導經(jīng)驗。莫老師
2023-10-23
09-25
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年10月10日：讓一線作業(yè)員成為設備的主人
【解決問題】向上匯報時詞不達意領導對匯報不感興趣無法按自己的期望和領導達成一致有限的匯報時間無法讓領導領會自己的意圖【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運營管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、功能性5S與目視化管
2023-09-25
09-04
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年9月12日：班組長必備的結(jié)構(gòu)化思維
【解決問題】作為車間的帶頭人，車間主管應該如何開展日常的工作？車間主管工作繁多，應接不暇，重要的工作一拖再拖，如何破局？各類問題層出不窮，想要解決卻無從下手?！局v師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓師、供應鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項
2023-09-04
08-15
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年8月17日：打造精益變革領導力
【解決問題】1、使學員深刻理解何為精益變革2、使學員系統(tǒng)掌握開展精益變革應具備的領導力【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質(zhì)量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導經(jīng)驗。莫老師擅長生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、KP
2023-08-15
07-21
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年8月2日：向上匯報的必備技能
【解決問題】向上匯報時詞不達意領導對匯報不感興趣無法按自己的期望和領導達成一致有限的匯報時間無法讓領導領會自己的意圖【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運營管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構(gòu)優(yōu)化、功能性5S與目視化管
2023-07-21
06-06
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年6月15日：質(zhì)量改善人才梯隊的搭建
【解決問題】1、理解人才的重要性及企業(yè)需要的多層次質(zhì)量改善人才；2、理解不同層次質(zhì)量改善人才的能力要求；3、掌握質(zhì)量改善人才梯隊的搭建方法。【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質(zhì)量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和
2023-06-06
05-11
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年5月9日：向形式化的日常保全說“不”
【解決問題】現(xiàn)場日常保全形式化嚴重，只點不檢；員工對于日常保全的重視不足，認為是增加負擔；領導檢查頻繁發(fā)現(xiàn)日常保全實施不到位。
2023-05-11
05-04
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年7月11日：班組長的選拔與培養(yǎng)
【解決問題】班組長的重要性不言而喻，但眾多企業(yè)的班組長卻在自學成才精挑細選出來的班組長總是不能勝任，車間主管苦不堪言，但又無人可換組織學習了不少班組系列的培訓課程，卻收效甚微不管怎么換人當班組長，班組的績效卻始終上不去【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓師、
2023-05-04
04-03
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年4月19日：車間主管的管理抓手
【解決問題】作為車間的帶頭人，車間主管應該如何開展日常的工作？車間主管工作繁多，應接不暇，重要的工作一拖再拖，如何破局？各類問題層出不窮，想要解決卻無從下手?！局v師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓師、供應鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項
2023-04-03
03-08
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年3月16日：多層面質(zhì)量改善體系的建立
【解決問題】理解改善活動和糾正活動兩種活動的區(qū)別和聯(lián)系明確質(zhì)量改善課題的評估和分類方法掌握多層面質(zhì)量改善體系的系統(tǒng)推進方法
2023-03-08
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權
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