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12-03
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】12月3日：班組長必備的質(zhì)量意識-下
【解決問題】客戶投訴、產(chǎn)品報廢、不良率居高不下、產(chǎn)品降級處理……層出不窮、防不勝防的產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓工廠管理者們頭疼不已。往往在事后的分析報告中，“員工違規(guī)操作”、“加強員工培訓”、“加強員工質(zhì)量意識教育”…… 這樣的描述屢見不鮮，似乎問題的根源就在一線員工的身上。
2021-12-03
11-12
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】11月18日：想做到設備零故障？可以！
【解決問題】打消零故障實現(xiàn)的疑慮，明確基本的實現(xiàn)途徑！
2021-11-12
10-25
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】11月3日：班組長必備的質(zhì)量意識-上
【解決問題】客戶投訴、產(chǎn)品報廢、不良率居高不下、產(chǎn)品降級處理……層出不窮、防不勝防的產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓工廠管理者們頭疼不已。往往在事后的分析報告中，“員工違規(guī)操作”、“加強員工培訓”、“加強員工質(zhì)量意識教育”…… 這樣的描述屢見不鮮，似乎問題的根源就在一線員工的身上。
2021-10-25
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】9月23日：現(xiàn)場問題快速處理與解決
【解決問題】將生產(chǎn)現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)的問題形成閉環(huán)，徹底解決，避免反反復復；使企業(yè)全體員工統(tǒng)一“語言”，形成一致的問題解決思路和方法；積少成多，通過零散的個別“問題”解決，……
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】9月6日：培養(yǎng)金牌班組長的秘訣
【解決問題】如何認知班組長和班組管理的重要性如何讓班組長建立正確的角色認知如何做金牌班組長的“選”、“育”、“用”、“留”9月6日20:00-20:45，優(yōu)制咨詢莫老……
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】8月19日：對庫存浪費堅決說不
【解決問題】深入剖析庫存的危害系統(tǒng)梳理產(chǎn)生庫存的原因解讀常用的降低庫存的方法......8月19日20:00-20:45，優(yōu)制咨詢丁老師帶你深入剖析庫存的危害，系統(tǒng)梳……
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】8月5日：探尋精益車間管理之路
【解決問題】深刻理解管理的含義和車間管理者的定位系統(tǒng)明確車間管理向精益管理的轉(zhuǎn)變路徑和思路......8月5日20:00-20:45，優(yōu)制咨詢莫老師帶您探尋精益車間管……
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】7月22日：如何改善線平衡
【解決問題】生產(chǎn)線想要降本增效，有哪些方法？工序間的WIP（在制品）太多，如何有效降低？如何挖掘瓶頸工序的潛能？線平衡如何提升準時交付的能力？......7月22日2……
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】7月8日：SMED快速換型
【解決問題】生產(chǎn)批量越來越小、換型次數(shù)越來越多，如何應對？換型時間長導致設備利用率低，如何縮短換型時間？每次換型的時長都不一樣，換型后的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，問題在哪里？快……
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】5月27日：現(xiàn)場改善之創(chuàng)新型QCC
【課程特色】對于QCC改善活動，相信很多企業(yè)都不陌生?？茖W地用好QCC這一工具，確實能夠有效解決問題、提升績效和培養(yǎng)改善人才。然而很多改善團隊在推行QCC課題時，常?！?
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】5月13日：精益產(chǎn)線物料系統(tǒng)設計
【課程特色】對生產(chǎn)線物料的及時供應是工廠實現(xiàn)準時交付的前提，但在很多工廠的車間里，經(jīng)常能看到如下的情況：產(chǎn)線供料不及時，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)；供應太多，導致物料或半成品庫存在……
2021-10-09
10-09
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】4月29日：培訓要以產(chǎn)品思維促動業(yè)務發(fā)展
【課程特色】很多企業(yè)的培訓工作陷入困境。培訓學習顯然重要，但業(yè)務部門并不買賬，認為培訓沒作用，參加不積極；老板看不到培訓的成效，認為培訓又花錢又體現(xiàn)不出價值。培訓如何……
2021-10-09
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權
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