在5S管理咨詢過程中，我們輔導(dǎo)企業(yè)TPM項目時，經(jīng)常有學(xué)員詢問這樣的問題“5S清掃和TPM中設(shè)備初期清掃，這都是對設(shè)備的清掃，感覺區(qū)別不大”，還有的學(xué)員認(rèn)為設(shè)備初期清掃就是把5S中清掃再做一遍。但隨著設(shè)備初期清掃的開展，學(xué)員這種想法都會煙消云散，都會認(rèn)為設(shè)備初期清掃的作用和意義非常大，重視起設(shè)備初期清掃的開展，為什么會發(fā)生大的轉(zhuǎn)變，其中一點就是了解了兩者的區(qū)別。那兩者到底又哪些區(qū)別呢？

一、兩者關(guān)注對象不同。

在5S管理咨詢里強(qiáng)調(diào)，5S清掃對象是對三定后所有物品的清掃，它包括了設(shè)備、工具、物料、工裝、基礎(chǔ)環(huán)境等現(xiàn)場所有物品，比如：近期輔導(dǎo)的某家制藥行業(yè)，他們的設(shè)備設(shè)施每天都要清場清掃，所以維持相對不錯。但它的墻壁臟污明顯，采光度不好導(dǎo)致工作環(huán)境陰暗，所以5S清掃對象重點是基礎(chǔ)環(huán)境即墻壁除臟污。而TPM中設(shè)備初期清掃對象就是設(shè)備本體，是以設(shè)備性能為中心的清掃活動，關(guān)注點只有設(shè)備本體，所以兩者在開展對象和清掃后所要達(dá)到的效果是完全不同的。

二、參與人員是不同的。

5S管理咨詢指出，5S清掃關(guān)注的是全員參與。為了提升全員5S維持意識，在5S清掃開展時，每個人都會分配工作任務(wù)，通過清掃過程的艱難不容易，繼而讓員工有珍惜勞動成果，從而提升全員素養(yǎng)。TPM設(shè)備初期清掃是由設(shè)備操作、維修等與設(shè)備天天打交道的人員開展，會以小組方式開展，更多是關(guān)注清掃人員在清掃過程中了解設(shè)備的構(gòu)造性能，和設(shè)備真正建立感情。

三、清掃的實施目的不同。

5S管理咨詢著重說明，5S清掃關(guān)注的是整個工作環(huán)境的變化。通過5S清掃的開展，大環(huán)境發(fā)生變化是5S清掃的目的，它更多關(guān)注的是遠(yuǎn)觀層面的變化。設(shè)備初期清掃除了關(guān)注環(huán)境變化外，還要關(guān)注設(shè)備本體不合理點、微缺陷等細(xì)微層面問題的整改，所以而設(shè)備初期清掃過程中，不合理查找活動會貫徹始終，發(fā)現(xiàn)設(shè)備三大發(fā)生源（污染/危險/故障發(fā)生源）和五大困難處（清掃、點檢、潤滑的過程中困難、操作困難、調(diào)整困難），制定對策進(jìn)行復(fù)原和改善，設(shè)備清掃只是一個目的，而通過初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各類劣化問題點，并對其進(jìn)行復(fù)原改善，最終實現(xiàn)提升設(shè)備體質(zhì)才是最終目標(biāo)。

四、清掃實施后達(dá)到的效果不同。

5S清掃實施后，需要實現(xiàn)：①現(xiàn)場員工責(zé)任區(qū)域劃分明確②開發(fā)并保留住清掃維持工具③建立日常清掃維持基準(zhǔn)，員工參照清掃基準(zhǔn)運(yùn)行④建立三檢機(jī)制，形成日常運(yùn)維的管控。它更多關(guān)注的是維持。

設(shè)備初期清掃實施后，需要實現(xiàn)：①設(shè)備處于最佳待用狀態(tài)②清掃小組成員熟練掌握設(shè)備的構(gòu)造和性能，具備解決一些設(shè)備三大發(fā)生源和五大困難處的方法和改善方案，為后續(xù)制定設(shè)備清掃、點檢、潤滑基準(zhǔn)書打好基礎(chǔ)。它關(guān)注的既有維持還有改善。

以上就是5S清掃和TPM設(shè)備初期清掃的不同，一般5S項目會在TPM項目開展之前要做的，它可以看作設(shè)備自主保全活動0階段，如果企業(yè)在TPM項目時沒有開展5S，那在開展設(shè)備初期清掃時，需要先將5S清掃給補(bǔ)上，才能開展后面的內(nèi)容。在這個過程中，5S管理咨詢能為企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)和規(guī)劃，助力企業(yè)更好地實施5S清掃和TPM設(shè)備初期清掃。