TPM咨詢能為企業(yè)在TPM推行過程中提供專業(yè)的指導和建議。TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文叫全員生產保全，又可譯為全面生產維修。TPM活動可以提升設備體質和員工體質，從而促使企業(yè)的體質得到根本改善。它是以5S為基礎，活動內容包含自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓練、品質保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這8本柱，是對設備管理、生產管理的綜合改善。TPM能促使人的思想發(fā)生根本性變化，特別是促進員工形成歸屬感，主人翁意識，追求故障"0"、不良"0"、災害"0"、浪費"0"為目標，從而提升企業(yè)的競爭力。這樣的一項管理活動已越來越多的成為企業(yè)加強內部管理，增強企業(yè)競爭力不得不開展的一項革新活動，而TPM咨詢在其中能助力企業(yè)更好地開展。

高層如何參與TPM推行才能確保TPM成功呢？這里說的高層，需要特別說明一下：從公司的層面來說，高層是公司的經營層；從部門的層面來說，高層指的是部門管理者；從班組層面來說，高層指的是班組長。所以高層指的是公司所有的管理者。在TPM咨詢的理念中，明確高層在TPM推行中的關鍵作用至關重要。

一、高層的決心是成功的關鍵

TPM推進是一個變革的過程，變革是長期和痛苦的，高層要下定決心，無論經過多長時間、無論經歷多少波折都要堅持到底、決不放棄，發(fā)揮有效的領導才能來進行TPM的導入和展開。領導要把導入TPM的決心向全體員工宣講，如此一來全體職工就知道領導的想法和希望，會體現在員工的執(zhí)行力上，執(zhí)行力上去了自然會成功。TPM咨詢也強調高層堅定的決心是整個TPM推行成功的基石。

二、高層的參與是快速推進的快車道

各企業(yè)的體質、文化千差萬別，但只要領導帶頭，定會萬事不難。不管高層是如何的忙，但每月有必要進行一次TOP診斷活動。TOP診斷是分任組對自己的包干設備進行申請，由TPM主管部署組織實施，高層領導參加診斷的一項活動。通過TOP診斷的方式，公司高層親臨現場，既是對各部門工作的檢查也是對現場工作的指導, 通過與員工零距離的接觸，聽取現場員工的報告和困難事項的反映，更多的了解了現場，很多問題在現場就可以及時的明確責任部門并很快的得到解決，大大提高了生產中所遇頑固性問題的解決速度，提高了TPM的推進效率和工廠運營效率。在TPM咨詢的實踐中，也發(fā)現高層積極參與能極大地加快TPM推進的進程。

三、高層的激勵是全員參與的動力

TPM推進中激勵除了物質獎勵和舉行頒獎儀式外，更重要的是走入現場，傾聽分任組成員對活動設備的改善的報告，稱贊小組成員對TPM活動的參與以及改善取得的進步，與分任組成員一一握手給予肯定。對現場的改善給予鼓勵和肯定并現場進行激勵，會極大的鼓舞了員工的士氣和改善積極性，拉近了員工與領導之間的距離，形成了現場全員參與和全員改善的氛圍。通過診斷也挖掘了很多優(yōu)秀改善事例，工序間相互學習取長補短共同進步，更重要的是員工通過參與自主保全，對設備和現場進行改善而收獲改善的喜悅，激發(fā)員工對工廠的依賴和自豪感，從而帶動整個工廠變化。TPM咨詢建議高層重視激勵機制，以推動全員積極參與TPM活動。

管理者都要充分考慮到TPM推行的難度，發(fā)揮所有的積極因素去面對這個長期的、艱巨的光榮任務。