班后管理是當班收尾的關鍵環(huán)節(jié)，重要性絕不低于班前和班中管理工作。班組建設咨詢活動要求：作為班組長，班后管理需要梳理總結(jié)當班工作內(nèi)容，交付下個班組，能夠順利上崗，確保生產(chǎn)正常運行，需要有明確的實施方法。

      上一期對班組建設咨詢活動中班后管理的重要性和具體的交接內(nèi)容進行了詳細的闡述，本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家進行總結(jié)：班組建設咨詢活動是如何讓班組長做好班后管理的。

      關注不足，分析差距，做好班后總結(jié)和改進措施的制定。

      當班工作的結(jié)束，工作中會有亮點和不足，如何讓班組成員統(tǒng)一步調(diào)，士氣高漲，下個班大家都能輕裝上陣，是班組建設咨詢活動班后總結(jié)的關鍵。作為班組長，需要靜下心來梳理總結(jié)，找到工作中的差距不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，舉一反三，明確未來采取的改進措施，通過班后會的傳達，表揚亮點，差距不足統(tǒng)一思想，明確大家在處理同樣問題時的思路和方法，避免出現(xiàn)類似的問題。

      通過每班有意識的總結(jié)和傳達，班組成員的歸屬感和集體榮譽感會大大提升。班組建設咨詢活動中，班組長梳理總結(jié)的主要包括事項如下：

      1）生產(chǎn)計劃完成質(zhì)量。

      確認生產(chǎn)計劃是否達標，分析差距來源，主要從計劃排產(chǎn)、備貨、臨時調(diào)整等影響因素來入手，制定出在影響因素方面的改善計劃。

      2）質(zhì)量缺陷點。

      查找詢問當班的質(zhì)量缺陷問題，明確原因，需要注意是否是連續(xù)多天的重復性問題，多從原材料、臨時變更、工藝執(zhí)行角度入手，制定出質(zhì)量缺陷改善的措施計劃。

      3）工藝執(zhí)行一致性。

      當班操作有無違章行為，新入職、轉(zhuǎn)崗員工培訓開展質(zhì)量，需要結(jié)合管理人員巡檢去監(jiān)督實施，明確后面具體的培訓實施要求和具體管控措施。

      4）異常問題處理。

       異常問題發(fā)生原因和預防措施是分析重點，需要詳細記錄和傳達。這個環(huán)節(jié)可以通過班后會大家集體討論，明確后期預防改善措施計劃。

      此外，需要說明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時間來完成的，例如與組員的溝通、團隊建設、作業(yè)改進方案的設計、統(tǒng)計工作等，所以作為班組長，班后也要心系工作，也是班組長最基本的要求。

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