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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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2023

5S管理咨詢活動
5S管理咨詢活動是一種源自于日本的管理方法論，旨在通過清掃、整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)等步驟，改善工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。5S管理咨詢活動的方法已成為許多企業(yè)的常規(guī)管理方法之一，它可以被廣泛應(yīng)用于各種工作場所，包括工廠、辦公室、醫(yī)院等。5S管理咨詢活動內(nèi)容主要包括以下五個(gè)步驟：1. Seiri(整理)：整理工作場所，清除不必要的物品和雜物，保留必要的工具和設(shè)備，確保工作區(qū)域整潔、有序、易于管理

2023-11-23
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TPM咨詢管理活動實(shí)施需要的成員
TPM咨詢管理活動的實(shí)施需要組織內(nèi)部的全員參與。TPM咨詢管理活動的核心理念是將設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)的責(zé)任分散到整個(gè)組織中的每個(gè)成員，從領(lǐng)導(dǎo)層到操作員，每個(gè)人都有參與和貢獻(xiàn)的責(zé)任。全員參與是TPM咨詢管理活動成功實(shí)施的重要條件之一。以下是全員參與的幾個(gè)方面：意識和理解：組織的所有成員需要理解TPM咨詢管理活動的目標(biāo)、原則和價(jià)值，并意

2023-11-27
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2023

精益生產(chǎn)咨詢公司通常需要多長時(shí)間來實(shí)施改進(jìn)措施
精益生產(chǎn)咨詢公司實(shí)施改進(jìn)措施的時(shí)間將取決于多個(gè)因素，包括組織的規(guī)模、復(fù)雜性、目標(biāo)和當(dāng)前的運(yùn)營狀態(tài)等。因此，很難給出一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間框架。然而，以下是一些影響精益生產(chǎn)咨詢公司在推行項(xiàng)目改進(jìn)實(shí)施時(shí)間的常見因素：改進(jìn)范圍和規(guī)模：如果改進(jìn)措施只涉及一個(gè)特定的流程或部門，那么精益管理顧問公司實(shí)施時(shí)間可能相對較短。而如果需要涉及整個(gè)價(jià)值流程或組織的多個(gè)部門，實(shí)施

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2023

精益生產(chǎn)咨詢管理活動降低供應(yīng)鏈成本的方法
精益生產(chǎn)咨詢管理活動可以通過以下方式幫助企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本：流程優(yōu)化和價(jià)值流分析：通過流程優(yōu)化和價(jià)值流分析，精益生產(chǎn)咨詢管理活動可以幫助企業(yè)識別供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)和瓶頸，找到改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)會。通過消除不必要的步驟、減少等待時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間等，可以提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本。庫存管理和物料流轉(zhuǎn)：精益生產(chǎn)咨詢管理活動可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存

2023-11-28
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2023

如何促進(jìn)全員參與TPM咨詢管理活動
當(dāng)您想在企業(yè)中促進(jìn)全員參與TPM咨詢管理活動的實(shí)施時(shí)，可以參考以下是一些建議：意識和教育：提供全員培訓(xùn)和教育，以確保員工了解TPM咨詢管理活動的概念、原則和目標(biāo)。解釋TTPM咨詢管理活動對于企業(yè)的重要性以及每個(gè)個(gè)體在其中的角色和責(zé)任。通過工作方法論、培訓(xùn)課程、內(nèi)部通訊等方式傳達(dá)TPM咨詢管理活動的信息，并回答員工的疑問和疑慮。

2023-11-28
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2023

什么是精益車間
精益車間是指一種基于精益生產(chǎn)原則的生產(chǎn)車間。精益生產(chǎn)是一種管理方法論，旨在通過消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和競爭優(yōu)勢。精益車間是精益生產(chǎn)理念在生產(chǎn)車間的具體實(shí)踐。精益車間的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的改進(jìn)： 1. 浪費(fèi)的消除：通過分析生產(chǎn)流程，消除非必要的運(yùn)輸、庫存、等待、過程中的不良品、過度加工、不必要的動作和不充分利用人員等浪費(fèi)的現(xiàn)

2023-11-29
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2023

精益咨詢倡導(dǎo)價(jià)值流動的企業(yè)變革
在當(dāng)今高速演進(jìn)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須保持敏銳的市場洞察力并迅速適應(yīng)變革以保持競爭力。而精益咨詢作為一種強(qiáng)調(diào)去除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、增加客戶價(jià)值的咨詢方法，正在幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。精益咨詢起源于精益生產(chǎn)的概念，它重視實(shí)用，以客戶價(jià)值為中心，并通過持續(xù)的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程。這一理論的核心理念是確定并消除浪費(fèi)，使得整個(gè)流程更加有效。因此，精益咨詢可被視為一種改變商業(yè)模式、推動企業(yè)走向持續(xù)改進(jìn)并打造核心競

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11-30

2023

精益咨詢管理活動的實(shí)施步驟
實(shí)施精益咨詢管理活動需要一個(gè)系統(tǒng)性的方法和一系列的步驟： 1. 識別價(jià)值流：了解企業(yè)的核心工作流程和價(jià)值流，找出可能存在的浪費(fèi)和瓶頸。 2. 板塊劃分：將整個(gè)價(jià)值流劃分為不同的板塊，以便更好地管理和改進(jìn)。 3. 流程分析：對每個(gè)板塊的流程進(jìn)行分析，找出問題和改進(jìn)的機(jī)會。 4. 浪費(fèi)消除：

2023-11-30
12-04

2023

如何找到好的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)專家
如果您需要咨詢“精益生產(chǎn)咨詢”服務(wù)的專家，以下是一些建議： 1.咨詢公司：尋找專門提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)的咨詢公司。這些公司通常有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，能夠提供全面的精益生產(chǎn)咨詢和實(shí)施支持。您可以通過搜索引擎、行業(yè)協(xié)會或口碑推薦來找到合適的咨詢公司。 2.咨詢專家網(wǎng)絡(luò)：加入精益生產(chǎn)咨詢領(lǐng)域的專家網(wǎng)絡(luò)，例如：專業(yè)論壇、社交媒體群組或在線

2023-12-04
12-04

2023

5S管理咨詢活動中減少浪費(fèi)的措施
5S管理咨詢活動在推進(jìn)過程中，現(xiàn)場推進(jìn)的工作會非常多且非常具體，只有每一項(xiàng)工作做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，才能保證項(xiàng)目的有序正常推進(jìn)。但在項(xiàng)目推進(jìn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)干錯(cuò)返工、流程不順從而造成時(shí)間延誤等浪費(fèi)人力、時(shí)間、成本等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)出現(xiàn)停頓和反復(fù)，而這些問題會使項(xiàng)目組成員和員工信心降低，影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的整體推進(jìn)。那在5S管理咨詢活動開展過程常見的浪費(fèi)措施有哪些呢？優(yōu)制為大家整理了三項(xiàng)適用性較強(qiáng)的三項(xiàng)

2023-12-04
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2023

設(shè)備OEE改善之換模、調(diào)試改善
在TPM咨詢管理活動中，設(shè)備的OEE，即設(shè)備綜合效率，也叫設(shè)備綜合利用率。 OEE這項(xiàng)指標(biāo)在TPM咨詢管理活動中代表的是：負(fù)荷時(shí)間內(nèi)設(shè)備的有效利用率，反映的是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。設(shè)備OEE=時(shí)間稼動率×性能稼動率×良品率。根據(jù)TPM咨詢管理活動的OEE計(jì)算方法，相應(yīng)的OEE損失由：停機(jī)損失、性能損失、質(zhì)量損失

2023-12-04
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2023

做一個(gè)敢批評、會批評的管理者
在職場上，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：工作中都會強(qiáng)調(diào)、提倡賞識和鼓勵下屬，但老好人式的領(lǐng)導(dǎo)，下屬一般并不怎么買賬；反而是那些素來嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)只需要一個(gè)微笑、一句肯定，下屬會感激不已，奮力向前。相比一個(gè)從不批評人的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)會批評人的領(lǐng)導(dǎo)在給員工稱贊、鼓勵時(shí)，往往更能給員工更大的激勵感。人其實(shí)是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是“你

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