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精益生產(chǎn)咨詢

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10-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三層次模型
沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說(shuō)服力，甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。這時(shí)候，我們往往就需要學(xué)習(xí)班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式。結(jié)構(gòu)化表達(dá)，就是在表述的時(shí)候，采用結(jié)構(gòu)化的方式，更清晰、更有條理的把一件事或問(wèn)題表達(dá)清楚。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中的結(jié)構(gòu)化表達(dá)要求：在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能的表達(dá)相關(guān)信息。特別是關(guān)于這件事的主要矛盾和主要矛盾的主要方面。最常見(jiàn)的

2023-10-07
10-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)中污染源和發(fā)生源的改善思路
在5S管理咨詢活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間的初期清掃后，現(xiàn)場(chǎng)往往從開(kāi)始的干勁十足，慢慢的冒出不同的聲音：“每天都要進(jìn)行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？”“這樣重復(fù)的清掃工作什么時(shí)候是個(gè)頭?。∵@樣的TPM活動(dòng)，只是增加我的負(fù)擔(dān)，干脆不做了！”“每天要花這么多時(shí)間清掃設(shè)備，有這個(gè)時(shí)間，還不如把人手安排去進(jìn)行生產(chǎn)”“這就是搞面子工程，搞形式主義，設(shè)備清掃了又維持不住，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間”“明明有這么多

2023-10-07
09-28

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)之設(shè)備初期清掃常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5S管理咨詢活動(dòng)中，設(shè)備初期清掃作為清掃階段剛開(kāi)始實(shí)施的重要工作，是給企業(yè)樹(shù)立信心，推動(dòng)后期清掃工作快速實(shí)施的關(guān)鍵，也是5S管理咨詢活動(dòng)中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一，但這個(gè)過(guò)程也是需要花費(fèi)大量人力和精力去推進(jìn)開(kāi)展的，很多人員在推進(jìn)剛開(kāi)始時(shí)都不了解，并且有很多常見(jiàn)的誤區(qū)，下面給大家分析探究。一、花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，后面設(shè)備設(shè)施還會(huì)被污染破壞，開(kāi)展意義不大設(shè)備初期清掃結(jié)果是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好待用狀態(tài)，也是員工和

2023-09-28
09-26

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】生產(chǎn)線平衡改善
將工序分解，分配給多人，依照工藝順序作業(yè)完成的生產(chǎn)線，稱為流水線。流水線是1914年美國(guó)福特公司為提高生產(chǎn)效率將組裝作業(yè)分解成多人進(jìn)行，裝配一個(gè)汽車(chē)底盤(pán)時(shí)間從12.5H縮短為93min，工作變得簡(jiǎn)單，產(chǎn)出量增大，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了8倍，給汽車(chē)制造業(yè)及其他行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)徹底的革命。隨著流水線技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)線存在的不足之處也逐漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)停工待料、忙閑不均等現(xiàn)象，即生產(chǎn)線不平衡。生產(chǎn)線

2023-09-26
09-21

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】企業(yè)基層管理的重要性
企業(yè)基層管理的重要性在您的企業(yè)里，是否有著和以下企業(yè)總經(jīng)理相同的問(wèn)題或者困惑：“公司的戰(zhàn)略都很完備，但是戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行特別是落實(shí)到基層就會(huì)變樣”“我們的班組長(zhǎng)每天都在救火，缺乏有效的預(yù)防性管理”“沒(méi)有系統(tǒng)的選擇和培養(yǎng)班組長(zhǎng)的體系，現(xiàn)有的班組長(zhǎng)基本都是從優(yōu)秀的一線員工提拔而來(lái)，但是提拔上來(lái)后卻發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工卻不是一名合格的班長(zhǎng)”“公司有很多車(chē)間也有很多班組，但是十個(gè)班組的管理有十個(gè)模式，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)

2023-09-21
09-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】培訓(xùn)體系咨詢之員工培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
對(duì)于每一家企業(yè)，員工培養(yǎng)是一個(gè)永久的話題，人員流動(dòng)率大，人員難于培養(yǎng)，員工培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培訓(xùn)無(wú)序、培訓(xùn)質(zhì)量效果無(wú)保證、培訓(xùn)上崗考核單一......這些都是員工培養(yǎng)時(shí)面對(duì)的難題。在勞動(dòng)力成本不斷飆升的今天，如何實(shí)現(xiàn)快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)復(fù)制員工，如何使員工培訓(xùn)周期縮短，將會(huì)是降低企業(yè)成本的重要手段。但現(xiàn)在有多少企業(yè)的培訓(xùn)資料還是使用文字版甚至是口述版，對(duì)于天天微信、抖音作為信息傳遞的時(shí)代，它們還有

2023-09-20
09-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間管理管什么
精益車(chē)間管理管什么在優(yōu)制咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)所接觸的企業(yè)中，聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)管理者最多的困惑就是：不清楚到底自己應(yīng)該管什么？大部分的班組長(zhǎng)們說(shuō)到：在日常工作中每天要做的事情繁多而忙亂，每天的主要工作就是被動(dòng)的救火，即是——哪里出現(xiàn)問(wèn)題到就到哪里解決問(wèn)題，不清楚每天班組管理的重點(diǎn)，更談不上預(yù)防性的工作了。以上說(shuō)到的這些情況是大部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，要改變這種現(xiàn)狀，首先需要解決的就是：明確精益車(chē)間管理到底管什么？

2023-09-20
09-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組長(zhǎng)勝任力模式的作用和構(gòu)成
在企業(yè)的班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中，永遠(yuǎn)都離不開(kāi)班組長(zhǎng)的能力提升，而企業(yè)想要系統(tǒng)的提升管理人員的管理能力，首先需要想清楚的是管理人員應(yīng)該具備哪些方面的能力？為此，班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中就包含了構(gòu)建管理者的勝任力模型。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中的勝任力模型明確了對(duì)崗位的能力要求和標(biāo)準(zhǔn)，它有著以下兩個(gè)目的：? 用于甄別候選人在出現(xiàn)管理空位空缺時(shí)或者需要培養(yǎng)后備管理者時(shí)，特別是基層管理者，如果沒(méi)有勝任力模型，那么更高的管

2023-09-19
09-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之和上級(jí)溝通的應(yīng)用技巧
班組建設(shè)咨詢之和上級(jí)溝通的應(yīng)用技巧管理的過(guò)程就是溝通和合作的過(guò)程，成功的管理者都會(huì)了解溝通的重要性，通過(guò)溝通可以及時(shí)了解上下級(jí)的工作狀態(tài)和心態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題以及解決之道；同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中難點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)糾偏提高效率；還可以有效化解矛盾隔閡，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系......所以成功的管理者必定是一個(gè)溝通大師，成功的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)無(wú)障礙溝通的團(tuán)隊(duì)。由于職位以及角色不同

2023-09-19
09-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。作為職場(chǎng)中的管理者，我們扮演者上傳下達(dá)的角色，如果不能和自己的領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，那么就無(wú)法準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更無(wú)法有效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令。而這兩點(diǎn)，是一個(gè)職場(chǎng)人安身立命的根本所在。如何能夠和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通呢，我們給大家提供幾點(diǎn)參考建議。圖片一建立良好的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)建立積極、互信的關(guān)系是有效溝通的基礎(chǔ)。獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，是溝通甚至交流的前提，

2023-09-18
09-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之好的溝通者的一些應(yīng)用技巧
在職場(chǎng)和日常生活的溝通中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有部分人員說(shuō)話內(nèi)容表達(dá)清晰，說(shuō)話的方式也容易讓人接受，那他們有沒(méi)有一些溝通技巧呢？我們常見(jiàn)的一些溝通問(wèn)題是什么呢？下面結(jié)合班組建設(shè)咨詢中的溝通技巧為大家進(jìn)行分享：一、我們常見(jiàn)的溝通問(wèn)題有哪些？1）I do not know what you say?（我不知道你說(shuō)的什么？）2）I do not like it.（我不喜歡說(shuō)話方式）3）I do not like y

2023-09-15
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之個(gè)人成長(zhǎng)的兩個(gè)必備元素
很多人為了提升自己，會(huì)采用了很多方法，什么知識(shí)都去學(xué)習(xí)，報(bào)各類(lèi)學(xué)習(xí)班，參加各類(lèi)專業(yè)學(xué)習(xí)，花費(fèi)了大量時(shí)間精力和金錢(qián)，但最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有想象中變化那么明顯，很難在工作和生活中得以體現(xiàn)。這個(gè)問(wèn)題背后有很多原因，但其中一個(gè)重要原因是沒(méi)有認(rèn)清個(gè)人成長(zhǎng)的提升點(diǎn)，不知道自己到底需要什么。那個(gè)人成長(zhǎng)有沒(méi)有必備的元素呢？當(dāng)然是有的，那就是——明確提升點(diǎn)和刻意練習(xí)。這在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中有涉及到。而個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)

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