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精益生產(chǎn)咨詢

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09-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】動作經(jīng)濟原則
動作經(jīng)濟原則由“動作研究之父”吉爾布雷斯提出，是動作改善范圍內(nèi)最具邏輯系統(tǒng)的改善構(gòu)思方向。所謂動作經(jīng)濟原則又稱“省工原則”，是研究人在操作作業(yè)時，如何以最少的勞力投入產(chǎn)生最大的工作效果，從而達到提高作業(yè)效率、降低勞動強度目的的原則。其主要思想是以盡可能減少工人的疲勞、發(fā)揮工人大程度為準則制定操作方法，再配備有效的加工工具、機械設(shè)備和合理的工作地布置。圖片動作經(jīng)濟原則共有22項，可以歸納為以下三大

2023-09-11
09-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】測量的重要性及測量系統(tǒng)分析介紹
我們先看一個和平年代發(fā)生的至今為止最嚴重的海難事故：“1923年6月，美國第11驅(qū)逐艦隊在海上結(jié)束演練后返航回母港圣迭戈。不久，海上迷霧升起，加利福尼亞的海岸漸漸變得模糊不清，能見度極差。艦隊指揮官采用航位推算法，即不借助任何天文觀察儀器，而僅通過航行的方向和距離來推算船只的具體位置。傍晚時分，大霧變得更濃了，艦隊指揮官命令所有驅(qū)逐艦以單縱隊緊跟旗艦航行。20時30分，導(dǎo)航臺通知這支艦隊，其航向為

2023-09-11
09-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢的現(xiàn)場改善之零庫存
精益生產(chǎn)咨詢活動中的零庫存管理是一種先進的庫存控制方法，旨在：將庫存水平降至最低，以減少庫存成本和提高運營效率。這種管理方法在許多行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并為組織帶來了顯著的經(jīng)濟效益。首先，讓我們了解什么是精益生產(chǎn)咨詢活動的零庫存管理。零庫存管理是一種庫存控制策略，其目標是保持庫存水平最低，甚至達到零水平。這意味著組織在需要使用原材料、在制品或成品時，可以立即獲取到所需的物品，而無需維持大量的庫存。

2023-09-07
09-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的實戰(zhàn)應(yīng)用
在班組建設(shè)咨詢活動中，報聯(lián)商的一系列實戰(zhàn)技巧里，五類聯(lián)絡(luò)里的禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)經(jīng)常被大家忽略，很多朋友認為禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)只是時不時的和客戶、領(lǐng)導(dǎo)等進行一些問候，與實際工作的關(guān)系不大。實際上，這是對禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的一種淺層認知，禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的應(yīng)用時機是非常廣泛的。比如，對于一些常規(guī)的布置的工作，作為上級，按照報聯(lián)商的建議，也是應(yīng)該進行禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的。很多朋友認為，給下屬布

2023-09-07
09-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢之線路圖分析
精益生產(chǎn)咨詢活動中的線路圖（Circuit Diagram）分析是以作業(yè)現(xiàn)場為分析對象，以比例縮尺繪制作業(yè)現(xiàn)場的平面布置，用線條或符號表示物料與人員流動的路線，對現(xiàn)場布置及物料和人員的流動路線進行分析、改善，以達到改善現(xiàn)場布局和物流路線、縮短搬運距離的目的。精益生產(chǎn)咨詢活動的線路圖是流程圖的一種特殊形式，是流程程序分析的細化，因此常常與流程程序分析圖

2023-09-06
09-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢之人機操作分析
精益生產(chǎn)咨詢活動中的人機操作分析，是根據(jù)記錄機器和人在同一作業(yè)時間的工作情況，分析相互時間的關(guān)系，改善人和機器的合理配比，以提高人機利用率，尋求合理作業(yè)方法的分析技術(shù)。常用的工具是人機操作分析圖。精益生產(chǎn)咨詢活動的人機操作分析目的是：發(fā)現(xiàn)人員或機器的空閑、等待，通過一人多機或多人多機來消除空閑，提高人機利用率。人機操作分析圖繪制步驟1. 觀察并記錄整個操作過程、梳理人、機的作業(yè)內(nèi)容（劃分作業(yè)單元）

2023-09-06
09-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢活動的雙手操作分析
精益生產(chǎn)咨詢活動的雙手操作分析在完成精益生產(chǎn)咨詢活動中的人機操作分析、聯(lián)合操作分析之后，進一步細化、就深人到了雙手操作分析過程。由于人的喜好、習(xí)慣和工作布局、操作方法等因素的影響，大部分員工的雙手負荷處于不均衡狀態(tài)，往往右手負荷遠大于左手，這樣不僅會降低勞動效率，而且長此以往會導(dǎo)致較為嚴重的職業(yè)病。精益生產(chǎn)咨詢活動中的雙手操作分析就是：以操作人員的雙手為研究對象，按照動作經(jīng)濟性原則和ECRSI方法

2023-09-06
09-05

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢活動的聯(lián)合作業(yè)分析
精益生產(chǎn)咨詢活動的人機操作分析多是：研究單個操作者的操作；實際生產(chǎn)中，常常是同一工位需要多個操作者，多人工作過程中常存在等待或者相互干涉的現(xiàn)象，通過簡單的人機操作分析達到改善的目的往往比較困難，需要進行聯(lián)合操作分析，尋找合理的操作順序和方法，使多位操作者搭配合理，操作輕松、有效。而精益生產(chǎn)咨詢活動中聯(lián)合作業(yè)分析是：對作業(yè)于某一對象（操作一臺機器或共同完成某項工作）的一組操作人員（兩個或兩個以上）的

2023-09-05
09-05

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢活動的操作分析
精益生產(chǎn)咨詢活動中，操作分析以工序為研究對象，研究使工人的操作以及工人和機器的配合最經(jīng)濟、最有效的方法。具體來說是研究與分析以人為主的工序，找出影響操作效率的主要因素，重點改進其操作方法和操作順序，使人、機器和操作對象配合順暢以及使工作中各操作工人的配合科學(xué)合理，以達到提高作業(yè)效率和減輕工人勞動強度的目的。精益生產(chǎn)咨詢活動中對操作的定義為——由基本操作和輔助操作構(gòu)成：基本操作是指使操作對象發(fā)生物理

2023-09-05
09-04

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】作業(yè)時間測定之秒表時間研究法
標準工時在企業(yè)里具有非常重要的意義，沒有標準就沒有管理，制定合理的標準工時是科學(xué)管理最基本也是最重要的工作。標準工時的應(yīng)用可以使參與工作的全部人員都可以客觀準確的計劃、實施并評價工作結(jié)果。作業(yè)時間測定分為直接測定法和間接測定法，直接時間觀測一般指測量人員通過秒表或攝像機等工具，對生產(chǎn)現(xiàn)場實際作業(yè)過程觀察分析后將每一個作業(yè)過程的時間數(shù)值記錄到表單上，并進行數(shù)據(jù)修正后得到標準工時。常用的方法為秒表時間

2023-09-04
09-01

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】召開管理巡檢周檢討會議的目的和注意事項
管理巡檢作為車間基層管理人員的基礎(chǔ)實施活動，是車間挖掘問題、落實管理細節(jié)、推進改善提升的重要輸出點，而管理巡檢周檢討會議是保證管理巡檢有序推進和落地的管理抓手，它開展的好壞決定了管理巡檢的質(zhì)量。接下來，優(yōu)制咨詢針對精益生產(chǎn)咨詢活動中，管理巡檢周檢討會議召開的目的和開展注意事項，給予分析：1. 精益生產(chǎn)咨詢活動中，管理巡檢周檢討會議是讓管理人員掌握項目情況并給予支持幫助的最主要手段車間管理人員每天事

2023-09-01
09-01

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢之規(guī)避質(zhì)量問題要從員工操作入手
在大部分的制造型企業(yè)中，員工操作不規(guī)范造成的質(zhì)量問題，是容易被管理者所忽視的。很多管理者都認為——這類問題都是很難避免的。其實就是這種錯誤認知，導(dǎo)致了公司質(zhì)量問題、客戶投訴一直得不到徹底解決。優(yōu)制咨詢的很多精益生產(chǎn)咨詢案例都是規(guī)范和優(yōu)化了員工的操作，就讓很多質(zhì)量問題都得到了很大的改善。那在精益生產(chǎn)咨詢活動中如何規(guī)范和優(yōu)化員工的操作呢？主要從以下幾個方面：1. 制定的SOP/培訓(xùn)素材要細化到操作動作

2023-09-01

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