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精益生產(chǎn)咨詢

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09-27

2022

TPM咨詢之計(jì)劃保全
優(yōu)制咨詢作為一家精益生產(chǎn)咨詢公司，20多年來(lái)專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其中就包含了TPM咨詢項(xiàng)目。TPM咨詢活動(dòng)又叫做：全員生產(chǎn)保全活動(dòng)，它主要由八大支柱組成：

2022-09-27
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2022

班組建設(shè)咨詢困難形成的原因
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢的活動(dòng)有五大困難：

2022-09-27
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2022

班組建設(shè)咨詢推行困難的對(duì)策
班組建設(shè)咨詢是企業(yè)管理的基石，重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì)，尤其是被多次驗(yàn)證過(guò)的有效方法。在推動(dòng)班組建設(shè)咨詢的活動(dòng)有五大困難與三大原因：

2022-09-27
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2022

班組建設(shè)咨詢之如何開好周例會(huì)
班組管理咨詢活動(dòng)中周例會(huì)的目的及內(nèi)容周例會(huì)無(wú)論在日常工作或項(xiàng)目型工作中都是常用的重要管控方式，其目的是檢閱上周核心工作進(jìn)度及本周工作要點(diǎn)宣貫，保障業(yè)務(wù)的正常推進(jìn)。

2022-09-27
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2022

精益車間咨詢項(xiàng)目中如何把企業(yè)愿景使命轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行目標(biāo)的要點(diǎn)
企業(yè)的愿景和使命往往是遠(yuǎn)大的，可形象的比喻為“水中月”、“鏡中花”，可望而不可及，如何轉(zhuǎn)化為可供執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，是企業(yè)面對(duì)的難題。德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中指出“目標(biāo)必須是作業(yè)性的，即必須能夠轉(zhuǎn)化為具體的工作安排”。

2022-09-27
09-28

2022

TPM咨詢管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
1、TPM咨詢管理略懂點(diǎn)毛皮就開始推行：許多企業(yè)在調(diào)查學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸到TPM咨詢信息，只掌握TPM咨詢管理基本的框架和大體的內(nèi)容就迫不及待地開始推行，沒(méi)有對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)況開展深入調(diào)研就實(shí)

2022-09-28
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2022

TPM咨詢管理的四化管理是什么？
TPM咨詢管理的“四化管理”指的是：保障最大化、成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新升值常態(tài)化。具體“四化管理”的內(nèi)容有哪些，優(yōu)制咨詢來(lái)告訴你：1、保障最大化

2022-09-28
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2022

TPM咨詢管理實(shí)施的精益思想是什么？
精益思想始于20世紀(jì)80年代的日本豐田所發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。精益思想從理論上進(jìn)一步歸納了精益生產(chǎn)中蘊(yùn)含的新的管理思維，并把精益方式擴(kuò)展到制造業(yè)以外的全部行業(yè)，將精益生產(chǎn)的工具、方法擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。

2022-09-28
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2022

精益車間可視化管理
精益車間可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)精益車間的可視化管理可以達(dá)到以下目的：

2022-09-28
09-29

2022

TPM咨詢管理特征及要素有哪些？
TPM咨詢具備三個(gè)“全”的特征，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。總效率：指設(shè)備全生命周期成本評(píng)估和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)與維護(hù)系統(tǒng)的所有方法都務(wù)必包含以內(nèi)。全員參與：是指設(shè)備規(guī)劃、應(yīng)用、維護(hù)等各部門都要參加，尤其是作業(yè)者的獨(dú)立團(tuán)體活動(dòng)。

2022-09-29
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2022

TPM咨詢與SOP管理不同之處？
TPM咨詢和SOP管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的主要方式，都是車間詳盡培訓(xùn)和職責(zé)權(quán)限的重中之重。雖然二者是分開的，但日常工作上卻有著絲絲縷縷的關(guān)聯(lián)。SOP管理便是對(duì)一個(gè)工作有規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)去做，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)。

2022-09-29
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2022

企業(yè)實(shí)施TPM咨詢管理的對(duì)策是什么？
近些年，越來(lái)越多制造企業(yè)逐漸重視TPM咨詢管理，但因?yàn)槿狈?shí)踐專家的指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠成功自行應(yīng)用TPM咨詢實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。優(yōu)制咨詢20多年來(lái)專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服

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