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精益生產(chǎn)咨詢

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09-28

2022

TPM咨詢管理實(shí)施的精益思想是什么？
精益思想始于20世紀(jì)80年代的日本豐田所發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。精益思想從理論上進(jìn)一步歸納了精益生產(chǎn)中蘊(yùn)含的新的管理思維，并把精益方式擴(kuò)展到制造業(yè)以外的全部行業(yè)，將精益生產(chǎn)的工具、方法擴(kuò)展到企業(yè)的每個角落。

2022-09-28
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2022

精益車間可視化管理
精益車間可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。通過精益車間的可視化管理可以達(dá)到以下目的：

2022-09-28
09-29

2022

TPM咨詢管理特征及要素有哪些？
TPM咨詢具備三個“全”的特征，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。總效率：指設(shè)備全生命周期成本評估和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)與維護(hù)系統(tǒng)的所有方法都務(wù)必包含以內(nèi)。全員參與：是指設(shè)備規(guī)劃、應(yīng)用、維護(hù)等各部門都要參加，尤其是作業(yè)者的獨(dú)立團(tuán)體活動。

2022-09-29
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2022

TPM咨詢與SOP管理不同之處？
TPM咨詢和SOP管理是公司運(yùn)營管理的主要方式，都是車間詳盡培訓(xùn)和職責(zé)權(quán)限的重中之重。雖然二者是分開的，但日常工作上卻有著絲絲縷縷的關(guān)聯(lián)。SOP管理便是對一個工作有規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)去做，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)。

2022-09-29
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2022

企業(yè)實(shí)施TPM咨詢管理的對策是什么？
近些年，越來越多制造企業(yè)逐漸重視TPM咨詢管理，但因?yàn)槿狈?shí)踐專家的指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠成功自行應(yīng)用TPM咨詢實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。優(yōu)制咨詢20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服

2022-09-29
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2022

如何通過TPM咨詢管理解決六源問題？
當(dāng)前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理，但因缺乏實(shí)踐專家的指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，最終能夠成功自行應(yīng)用TPM咨詢實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的并不多。

2022-09-29
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2022

推行TPM咨詢時可能遇見哪些困難

2022-09-29
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為什么要導(dǎo)入TPM咨詢管理輔導(dǎo)
TPM咨詢是一項(xiàng)以預(yù)防為主的持續(xù)改進(jìn)活動。TPM咨詢不僅與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的TQC、ISO等體系沒有沖突，還能為企業(yè)提高生產(chǎn)率。這就是為何當(dāng)前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理的原因之一。

2022-09-29
09-30

2022

班組建設(shè)咨詢管理的五大方法
對于企業(yè)而言班組是最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組管理的怎樣直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)交付的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2022-09-30
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2022

班組建設(shè)咨詢之班組長應(yīng)具備哪些能力？
班組作為企業(yè)生產(chǎn)一線的基層單位，是控制各類異常的前線，也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而作為班組的領(lǐng)頭人——班組長。接下來優(yōu)制告訴你：在班組建設(shè)咨詢所闡述的班組長應(yīng)具備的能力有哪些：

2022-09-30
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2022

推行5S管理咨詢能帶來哪些好處
優(yōu)制認(rèn)為執(zhí)行5S管理咨詢可以給公司帶來巨大的好處，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，控制成本，確保及時交貨，確保安全生產(chǎn)，不斷提高員工的高士氣等。

2022-09-30
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2022

推行5S管理咨詢需摒棄哪些誤區(qū)？
5S管理咨詢方法，確保了企業(yè)優(yōu)雅的生產(chǎn)和工作環(huán)境，較好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時又是提高效率，保障生產(chǎn)高品質(zhì)、精密化商品，減少浪費(fèi)、節(jié)省物料成本和經(jīng)濟(jì)成本的基本要求。不過在推行過程中，優(yōu)制認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個誤區(qū)：

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