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精益生產(chǎn)咨詢

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精益車間之利特爾法則
利特爾法則（英語：Little's law），基于等候理論，由約翰·利特爾在1954年提出。它是一個有關(guān)：提前期與在制品關(guān)系的簡單數(shù)學(xué)公式。

2022-10-18
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中小企業(yè)做到準(zhǔn)時交付排產(chǎn)的兩原則
如今的企業(yè)競爭，品質(zhì)和價格競爭已越來越同質(zhì)化，而精益生產(chǎn)咨詢的準(zhǔn)時交付成為新的競爭點(diǎn)。很多中小企業(yè)因不能準(zhǔn)時交付（OTD）而影響資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)運(yùn)營進(jìn)入惡性循環(huán)，庫存不斷增加而影響后續(xù)的訂單生產(chǎn)，導(dǎo)致不能及時交付。

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5S管理咨詢活動的具體內(nèi)容
“5S” 活動起源于日本，5S是5個日語單詞羅馬拼音的首字母S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE的合稱，它們分別代表的意思是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

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5S/6S管理咨詢活動的作用
國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)將5S管理活動作為了基礎(chǔ)管理活動之一。然而沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法，導(dǎo)致大多數(shù)內(nèi)部推動5S管理活動的企業(yè)成效都不夠理想。接下來，優(yōu)制為大家闡述推行5S 管理咨詢活動的作用：

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5S/6S管理咨詢之辦公室管理
5S/6S管理活動是從80年代中后期由國內(nèi)的一些日本企業(yè)開始引入，隨著這項活動的推行，逐漸開始被國內(nèi)的企業(yè)所認(rèn)可并復(fù)制。進(jìn)入千禧年后，國內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)開始了5S/6S活動的開展。雖然復(fù)制使用，但因為對5S/6S管理活動的精髓未體悟透徹，實施的效果差強(qiáng)人意。

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TPM咨詢管理事務(wù)效率化
TPM咨詢管理活動近些年來，被越來越多的企業(yè)所青睞，不僅是因為它能為企業(yè)打造科學(xué)的設(shè)備保全系統(tǒng)和提高生產(chǎn)率，最終呈現(xiàn)的是這種直觀的成績；還能在原有的基礎(chǔ)上降低浪費(fèi)和營造良好的團(tuán)隊氛圍，讓企業(yè)更加具有活力和發(fā)展?jié)摿@種隱形的收益。

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TPM咨詢管理體系如何規(guī)劃與設(shè)計
TPM咨詢管理體系，是在系統(tǒng)分析TPM咨詢管理特點(diǎn)的前提下創(chuàng)建的，由組織架構(gòu)、管理職責(zé)、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法、工具等組成的推動TPM咨詢管理活動的有機(jī)整體。

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TPM咨詢管理有哪些特點(diǎn)
TPM咨詢管理活動重在全員參與。設(shè)備的保養(yǎng)不單單是維修人員的職責(zé)，各部門都應(yīng)制訂相應(yīng)的規(guī)則，根據(jù)一定的流程來評審機(jī)器的應(yīng)用情況，并做提前的準(zhǔn)備工作，以防機(jī)器故障給生產(chǎn)帶來影響。

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TPM咨詢管理活動帶來的現(xiàn)實意義是什么
TPM是全員生產(chǎn)保全的意思。在企業(yè)內(nèi)部自行導(dǎo)入TPM活動時可能因?qū)I(yè)度和實踐經(jīng)驗的不足，導(dǎo)致最終成效不明顯。而TPM咨詢管理活動，會讓工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生重要的實際意義，反映在哪些方面呢？優(yōu)制來為大家解惑：

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TPM咨詢管理活動的要點(diǎn)有哪些
TPM咨詢管理活動的推行必須保證全體人員的參與：從高管到職工，每個人都不能懈怠，要充分體現(xiàn)全員參與，并創(chuàng)建強(qiáng)有力的推動機(jī)構(gòu)，TPM咨詢管理活動才能切實落實。

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TPM咨詢管理活動推進(jìn)有哪些原則
公司的綜合生產(chǎn)力都是用投入和產(chǎn)出去衡量的。提高生產(chǎn)力，其中一個構(gòu)思便是掏錢在設(shè)備投資和技術(shù)創(chuàng)新上；二是不花錢或少花錢，靠人、設(shè)備、方法與工具來全面提升。而TPM咨詢活動就是一個非常合適的方法與工具。

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推行5S管理咨詢有什么好處
5S起源于日本，5個S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個日語單詞中羅馬拼音的第一個字母的縮寫，自從2000年以后國內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)開始引入5S 管理活動內(nèi)容，但由于沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法，所以大多數(shù)企業(yè)的成效都不好。那么優(yōu)制帶你來了解推行5S管理咨詢有什么好處：

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